2月15日，公司党委副书记、总经理师永贵参加煤化工公司二届三次职代会暨2017年工作会，该公司所有在家领导班子成员及113名职工代表参加会议。

会上，师永贵客观评价了煤化工公司2016年工作，他表示，过去的一年，煤化工公司有难事、有喜事，困难多，挫折多，取得了一些成绩，但是暴露出在融资、基础管理、队伍素质等方面仍然存在诸多问题，煤化工公司要深刻反思，汲取经验教训，举一反三，克服生产的薄弱环节，切实加强现场管理。

师永贵要求，要全面落实安全铸魂工程，高度重视安全环保工作，科学研讨技术改造，坚持科技创新，坚持问题导向和目标导向，加强基层班子建设，完善制度，明确标准，健全体系，层层落实责任，提升班子履职水平。加强职工队伍建设，培育职工爱岗敬业的主人翁精神，精益求精的工匠精神，团结协作的团队精神，积极奉献的奋斗精神，迎难而上的战斗精神，打造一支有智慧、敢担当、能战斗的高素质队伍。加强现场责任落实，扎实开展干部走动式管理、机环双检、点巡检等制度，强化工段班组建设，把责任落到实处。加强市场开发和拓展工作，及时了解市场信息，强化市场研判，灵活掌握各项政策，随时应对外部环境变化。

师永贵强调，煤化工公司全体干部职工要统一思想，凝心聚力，提振信心，充分发挥基础设备优势，发挥团队协作精神，在黄陵矿业集团公司强有力的坚强的后盾下，2017年打好政治、经济、队伍建设的翻身仗，完成预期的各项目标任务。(王媛）