2月16日，生活服务分公司组织班组长以上管理干部40余人召开2017年“五精”岗位（现场）创建暨学习《文化五精十二讲》动员大会。旨在深化并规范“五精”文化建设，增强职工岗位自主管理意识，不断加强“三功两素”修炼，全面提升职工岗位自主管理意识。

会上，与会人员认真领会了该公司下发的“关于组织学习文化五精十二讲”文件精神，共同学习了《文化五精十二讲》第一讲：“塑造岗位管理文化品牌 促进企业安全高效发展”内容，并统一发放了学习笔记本。使得与会人员真正领悟此次开展“文化五精十二讲”学习目的和重要意义，进一步强化了岗位文化理念渗透力，再次唤起干部职工对安全理念的深切认同。会上还通报了各部室和单位2016年“五精”岗位（现场）创建情况，并要求各单位和部室及时制定出2017年“五精”岗位（现场）创建实施方案，力争实现公司“五精”岗位（现场）创建85%的覆盖率。同时，安全技术部、生产服务中心和西安物业管理中心的负责人在会上进行“五精”岗位（现场）创建经验交流发言，都表示今年要持续发力，深度融合岗位实际，扎实推进“五精”创建各项工作。

会议强调，各单位务必要将学习《文化五精十二讲》和“五精”岗位创建实际工作相结合，使得“五精”安全文化理念覆盖全公司，岗位创建要渗透到各班组、各岗位，切实发挥文化引领作用，进一步凝聚内力提士气、促安全。一是高度重视，精心组织。各部室和单位负责人作为此次学习《文化五精十二讲》落实情况的第一责任人，切实抓好落实工作。公司在每月安全办公会上进行通报学习情况，通报情况作为本部室、单位的月绩效考核和年终评选先进的重要依据。并要求公司所属各支部，以支部为单位认真组织安排本次《文化五精十二讲》授课时间及内容。各支部书记为本次《文化五精十二讲》主讲人，公司班子成员要积极参加联系点所在支部学习活动，并且不得少于三次主讲活动。同时，全员做好公司4月份将要开展的《文化五精十二讲》知识竞赛、答题活动准备工作；二是巩固“五精”，再创亮点。要将“五精”岗位（现场）创建和学习《文化五精十二讲》紧密结合，坚持全员参与，各级领导干部要带头垂范，在全公司范围内营造良好的学习氛围。力争实现2017年“五精”岗位（现场）创建85%的覆盖率，为公司今年全力打造全国物业管理示范小区和创建市级幼儿园目标任务奠定坚实基础；三是严格考核，注重实效。各部室和单位在2017年“五精”岗位创建工作中要紧密结合《文化五精十二讲》，做到要突出、有特色、有两点、有促进、有落实。公司相关职能部室强化检查和督导力度。对于“文化五精”学习和“五精”岗位（现场）创建工作组织不力，不达标的单位要及时给予通报批评和相应处罚。并在每季度或半年召开现场会，让业绩突出表现好的进行经验交流，工作力度较差的单位给予亮相批评，真正做到奖罚分明，全力助推“五精”岗位（现场）创建工作。

会议表示，公司全员上下一定要高度重视，深刻认识开展《文化五精十二讲》学习的重要意义，真正做到学懂、学深、学透，知行合一，切实增强参与此项学习落实工作的责任感和使命感，形成公司考核、部室督导、班组落实、人人领会、层层把关的良好氛围。进一步强化推进公司精细化管理之“文化五精”学习工作落实，巩固全员对“五精”管理岗位实践操作的应用，持续提升公司安全文化建设水平。（张亚梅）