“程金平，你四点班的走动牌版漏填一次，根据制度，当班考核扣5分”。在二号球友会网页版,球友会（中国）安监部班前会上，部长张维说到。

今年来，该矿认真梳理安全管理制度，查找日常安全管理中存在的漏洞和问题，分析不足，安全工作“动静结合”用好“四把锁”，将安监员在固定作业地点“站桩”改为“走动式”监管，强化干部管理队伍考核，加大安全考核奖惩力度，隐患闭环管理，狠抓工作动态责任落实，努力提升矿井安全管理水平。

安监员动起来，“锁住”现场。

该矿从安监员的管理制度修改、班前会礼仪规范等方面都进行了完善，每月从安全知识学习、工作面技术参数、岗位描述、工作任务执行、违章等方面对安监员进行考核。同时结合井下生产工作实际，将采、掘工作面各划分为回风超前100米区段、生产工作面、进风超前100米区段、机头硐室、辅运联巷口等五个区段，并在每个区段安设安监员走动式管理牌版，要求当班安监员每班必须在各区段走动巡查不少于4次，同时设立安全举报制度，鼓励区队职工对安监员走动巡查情况进行监督，以此形成互相监管的模式，使安全监管管理透明化、规范化。

强化干部队伍建设，“锁住”责任。

今年以来，该矿进一步强化干部队伍建设，狠抓责任落实。部门职工出现违章，首先追究部门主管的责任，进行连带处罚，落实到个人。同时要求制定的安全相关管理制度，部长、队长、书记要带头组织职工进行学习，做好学习笔记，每月上交安监部进行审核。对部门、区队每月进行综合考评，得分低于90分，则降低当月部门主管和副职的工资系数，以此来提高干部的责任意识。

该矿要求各个区队严格执行“433”下井跟班制度，每个月队长、书记至少必须按照“四个八点班、三个零点班、三个四点班”的标准进行入井8小时跟班。同时对矿领导、部室严格按照“两个全覆盖”的要求进行干部跟班走动考核，每天干部走动巡查必须覆盖每个采掘工作面、大巷系统，每个干部当月走动巡查必须覆盖井下所有采掘工作面、大巷系统。

考核奖惩分明，“锁住”安全“零”目标。

该矿实行安全一票否决制，对于出现伤、亡事故的区队，队长、书记降低级别、调离原岗位。同时，设立安全举报制度，对于举报重大安全隐患的人员、部门进行奖励。并在每月“五小”成果专栏里设立安全“五小”成果，按照获奖级别对其进行奖励，最大限度调动职工的积极性，激发广大职工对安全工作的关注和重视度，不断夯实安全管理根基。

防患于未然，“锁住”闭环。

该矿联合厂家技术人员通过对隐患管理系统进行优化升级、明确隐患责任人、曝光典型、重大和限期未整改的隐患等措施，进一步规范了隐患管理程序，同时安排专人每天第一时间对各级管理人员检查的隐患进行筛选、分类、下发，确保隐患“不过夜”，对于未按照期限进行整改的部门，严格进行追责、问责处理，以此来提高各级管理人员对隐患的关注和重视程度，杜绝了“重排查、轻治理”现象的发生，达到隐患闭环管理的目的。（丁海军 史灏）