面对地质条件复杂、安全管理难度大等一系列困难，开年以来，双龙煤业超前谋划安全生产经营管理工作布局，安全管理、原煤工效、回采工效实现了平稳提升，矿井呈出现一片安全高效发展形势。

该矿在全矿经营管理中进一步强化过程控制，推广完善成本倒算、切块包干、划线管理、分级结算的管理新模式，变过去的目标到队为责任到人，管理方式由虚变实，由粗变细，由点变面，经营管理机制得以彻底转变。在具体实施中，该矿将集中管理改为分灶吃饭，划线管理，形成各线有指标，人人有压力，线线有人管；严格月度成本预算计划的报送和制定，制定切实可行的工资、电力、材料成本消耗和支出预算，作为各线月度经济运行过程中管理和考核的依据；坚持从源头环节上要效益，生产环节严格实行集约生产率、工时利用率、正规循环率、开机率、回采率“五率”考核，全面提升矿井生产效益；加强大宗材料跟踪管理、综采搬家准备费预决算、物资回收复用等工作，堵塞了生产经营环节上的跑冒滴漏。

按照“该投则投，该省则省”的原则，该矿对机关各单位的指标进一步精细化测算，找出“节支”的关键点，努力实现经营成本最优化；严格控制大型材料的投入和资金使用逐级审批制度，杜绝无计划、不规范现象，提高了生产所需材料投入使用的计划性、预算性和准确性，一月份全矿预算准确率从原来的80%上升到了94%以上，确保了全面预算管理的科学性和可操作性。

该矿还通过建立人人参与、强化学习培训机制，坚持开展“每日一题、每周一考、每月一评”活动，提高全体职工操作技能和管理水平，实现人人都是经营者，岗位就是利润源。

年初以来，该矿就着眼煤炭行业远期走势和企业长期发展，全面挖潜，提升效率，提前做好各种市场、安全、生产风险预计并制定详细周密的应对预案，在经营上全矿进一步完善了一系列“降本增效”活动、经营目标预算分解管理等办法，生产上在开采现有工作面的同时，积极进行深部资源探测和部署备采工作面，确保采掘接替正常，为全面完成公司下达的各项生产经营指标奠定了坚实的基础。 (郝忠云)