自复工以来，生产服务分公司全力抓好现场安全管理工作，根据生产作业现场环境的变化，不断加强对重点环节和薄弱环节的管理，为安全生产创造有利条件，确保安全生产。

抓“紧”生产现场变化过程的安全管理。针对生产工艺、环境、人员、设备、措施等发生变化时，安全生产部及时制定安全措施，落实责任到岗位，落实人员到现场，及时处理现场存在的问题，确保薄弱环节不出问题，达到安全作业标准。

抓“牢”现场零散作业人员安全监督管理。针对高产高效矿井用人少，一些岗位工属于单独作业，出现问题不易被人发现的现象，该公司制定专门安全规定，加强岗位职工培训教育，使作业人员掌握作业环境情况，提高操作技术水平。工作情况定期汇报，问题处理定期询问，整改验收定期检查，确保不出现安全现场管理盲区。

抓“实”重要环节、重点工艺的现场安全管理。一是加强顶板管理。严格执行敲帮问顶制度，落实专人负责敲帮问顶工作；坚持永久支护保证质量，零星支护及时有效；严禁空顶作业，及时支护帮部，符合作业规程的规定。二是加强供电、设备管理。严格执行停送电制度，坚持“谁停电，谁挂牌，谁送电，谁摘牌”要求，供电系统保护齐全、规范、可靠；三是加强设备管理，实行包机制，四检制，安排专人进行设备检修、维护，落实班组长检查、复查，确保设备完好。四是加强现场协调管理。设备运转，行走时安排专人看护，清理现场多余人员，避免造成人员、设备损伤。五是加强防尘管理，掘进工作面除尘、消尘系统必须完善，职工个人劳保配备齐全，保证职工身体健康。（刘大鹏 楚文斌 ）