“工作安排管理不够精细，超前工作意识不强，事务性工作居多，分析总结少，考虑问题不够全面，组织协调工作亟待改进,为基层服务的工作力度还远远不够，对基层面临的技术难题了解不足。”在铁运公司科级管理干部述职述廉大会上，该公司技术部副部长郭战平敞开心扉，深刻剖析自身存在的不足。

为了推进该公司干部管理向科学化、规范化、民主化迈进，进一步转变工作作风，扎实工作，努力为职工群众办实事、办好事，为推进公司安全持续稳定发展做出更大的贡献。2月23日，铁运公司召开了科级管理干部述职述廉大会，34名科级干部进行了述职述廉，接受干部职工民主评议。

会上，34名科级管理干部紧密结合自身工作实际，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，客观、公正地报告了2016年学习、工作、履职以及廉政等方面的工作情况，认真剖析了自身存在的不足，提出了改进措施和努力方向。在述职述廉活动结束后，与会人员本着客观、负责的态度，以无记名打分的方式对科级管理干部的总体工作和廉洁自律情况进行了民主测评。

会议要求，一是要抓学习，提素质。把研读习近平总书记系列讲话精神，作为中层管理干部的一个基本考核要求，在学习中发现问题、思考问题，把学习的收获转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、搞好工作的本领；二是要抓领导，重责任。要脚踏实地察实情、讲实话、出实招、办实事，对安排部署的各项工作，都要有标准、有落实、有检查、有结果；三是要抓管理，聚合力。要进一步建立和完善干部管理制度，强化配合，形成合力；四是要抓创新，求实效。要利用既有平台建立“创新工作室”，把全员创新与创新工作室结合起来，把职工群众的好点子、好想法，转化为保安全、促生产的有效保障；五是要抓廉洁,树正气。中层管理干部要带头树正气，落实党风廉政建设责任制，增强忧患意识、公仆意识、节俭意识，努力做到为民、务实、清廉；六是要转作风，抓落实。要把公司安全生产、“五精”岗位（现场）创建、“双降双增”等工作时刻抓在手上、扛在肩上，担起责任，不折腾，不懈怠，不动摇，凝聚力量、解决问题、战胜困难、推动发展。

此次述职述廉会议，既强化广大干部职工的廉政意识，又通过相互对比查找出了自身存在的问题和不足，加深管理干部之间的交流与了解，对今后工作开展起到了积极的促进作用。（倪小红）