企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。黄陵矿业是全国企业文化示范基地，随着煤化工公司归属矿业公司二级单位实施严格管理，煤化工公司自然离不开丰厚的文化滋养。

生产经营与文化建设犹如鸟之两翼，车之双轮，在2017年煤化工公司管理转型大局中相互支撑，相互促进，缺一不可。该公司结合打好“政治、经济、队伍建设”三个翻身仗，紧密围绕安全生产，系统谋划企业文化总体思路，认真制定计划、树立任务，一项一项抓落实、一件一件见成效。

“0123456”全面部署就是以“归零”的心态谋划工作，抓住精细化管理要素这条主线，着力打好“基础管理和队伍建设”两个翻身仗，突出“基层、基础、基本功”三基建设工作重点，开展全员认真研读一本书、晋升考核一批星级员工、组织一场军事化会操展示、树立一批典型标杆的四项活动强力推进工作进展，坚持五精标准严格考核，推动管理干部岗位描述、全员技能比武、抓好安全环保重点工作、优化人机系统管理、能耗进行三级分解、星级员工、星级岗位的创建与晋升六项任务在基层落地生根。坚持党政同责，坚持部门、车间双向互动，坚持全员参与，坚持车间主体，进一步理顺程序，完善机制，形成抓文化建设的工作合力。

目标已经确立，重点在于落实。煤化工公司职能部室按照工作分工，系统梳理以往工作得失和工作职责，制定精细化管理分项考核评比标准，落实专人负责。基层生产车间结合《文化五精十二讲》的学习普及，制定工作方案和工作推进计划，迅速分解任务，层层抓落实。完善和规范“五精”管理26项要素的工作方案及工作制度，健全各项要素的内容资料；以班组为单位开启全员智慧，提炼“三功两素”项目，开展“技术比武”，总结“精优作业法”；以“五精岗位”标准，启动星级员工晋级达标活动，做实做细月度绩效考核，为精细化管理工作开好头起好步。基层党支部要精心组织《文化五精十二讲》专题学习和“矿区得大奖，煤化怎么办”专题大学习大讨论活动，强化学习活动的组织和引导，严格学习活动的日常考核与检查，营造良好的工作氛围，不断增强企业发展“软实力”。（王 媛）