盼望着，盼望着，春天到了，一年之计在于春，矿区的小伙伴们订好目标计划了吗？看，发电公司已行进在春天里，行进在2017的提升之路上……

春天来敲门，发电公司撸起袖子开启了新一年“大目标”的追逐，“大目标”的达成离不开“小目标”的累计，展望新的一年，发电公司员工有什么工作愿景，他们又如何去实现，让我们一起去聆听和分享他们“小目标”。

 

 

“争做电力先锋”

“您好，我是沮河电厂值长李红宝，我厂1#机组当前负荷180MW,运行平稳，申请带满负荷……”，值长室李红宝正积极的和省调沟通，申请增加机组负荷量。

李红宝是2016年8月调入值长室，作为一名新值长，他干劲十足，面对眼前的五台电脑、五部电话，“与调度沟通争取当班发电量，组织各专业开展生产工作，协调处理缺陷，……”，当班的各项工作他都应对自如。“承上启下用语规范，密切监视加强协调，合理安排有序组织，节能高效稳发满发”，在李红宝笔记本上写着自己的工作标准，也正是这样的工作标准，帮助他在岗位上快速的进入角色。

谈到自己的“小目标”，李红宝说“我能成为值长是公司对我的信任和肯定，作为值长，要组织好当班安全生产工作，加强与调度的沟通协调，多争取机组负荷量，先把上半年15亿直供电电量落实到每个小时数上，争做矸电电力先锋”。

 

 

“小指标大赢家”

“师傅，机组升负荷时，风煤配比怎么调整效果最佳？”

“机组按照AGC负荷指令升负荷时，采用少量多次先加风后加煤的调整原则，操作过程中要严密监视氧量、床温、蒸汽压力和温度变化，……”

在主控室，机组长王金鹏正在指导徒弟门涛涛进行运行调整，王金鹏是去年9月份通过发电二车间机组长公开竞聘选拔到机组长岗位，新的岗位和责任，充满了挑战，王金鹏顶住压力，工作中精心组织好每一次运行调整，在机组长岗位上不断提升自己的业务水平。

“师傅，今年我工作目标是提高运行操作水平，成为独当一面的‘操盘手’，你的目标呢？”

“公司正在大力开展双增双降工作，我的工作小目标就是带领咱们值人员把各项运行指标都尽可能的调整到最佳状态，降低煤耗、水耗、厂用电率等指标，在机组小指标竞赛季度评比中成为大赢家，我这个目标需要你的贡献哦”。

在休息室里，师徒两人一边交流工作，一边畅聊，分享着他们彼此的工作愿景。

 

 

“设备好管家”

今年，为提高设备管理水平，做好设备管理有章可依，发电公司对三期设备系统编制手册，承担这次设备手册编制、校对等工作的设备部职工贠雄斌和曾凡提几名青工正紧张的忙碌着，他们白天拿着笔记本准确的记录设备的各项参数，遇到不清楚的问题及时联系厂家确认设备参数和维护保养注意事项，晚上加班整理汇总编制各专业设备手册，很快设备手册样本就制作完成了，现在贠雄斌和同事张海鹏正在对样本进一步校对。

“海鹏，你看这里的维护保养周期还是不够具体，我先标记出来，咱们再完善下，再看这里……” 贠雄斌和同事张海鹏对设备手册样本正在进行仔细的校对。

“贠工，我觉得这个差不多就可以了，不用太较真”

“这不行，我们公司对设备管理要求做到精细化管理，设备全生命周期管理中设备的维护是设备管理的一个重要环节，编好设备手册就是要提高维护效率和质量，这是我最近学习《文化五精十二讲》的收获，你看我的学习笔记”贠熊斌较真的拿着自己的《文化五精十二讲》学习笔记给前来办公的蓝巢项目部同事翻看。

“哦，原来是这样呀，我看到你的心得体会里写着你的小目标是编好设备管理手册，成为设备好管家，怪不得你这么较真”。蓝巢项目部同事翻看着笔记打趣的说道。

定下“小目标”，就要向着“小目标”加油干，这是发电公司员工新精气神的缩影，行进在追逐目标的路上，发电公司1月份完成发电量计划的115.96%，成功签订上半年15亿度直供电合同，2#机组临修工作顺利开展……，发电公司全员正迈开步子，甩开膀子，用自己的“小目标”点燃着发电公司追赶超越“大目标”的新引擎。（高怡）