公司获大奖，我们怎么办？公司获得工业大奖，是万名黄矿人的骄傲和自豪，在矿区上下和干部职工家属中间，掀起了轰轰烈烈的大讨论。二号球友会（中国）发动干部职工，围绕“后工业大奖时代，我们怎么办”的主题，制定了详细的方案，以“六个一”作为大讨论活动载体，发动干部职工，自下而上形成全员参与的良好氛围，助力大讨论活动取得圆满成功。

开展一次动员会。该矿各部室(区队)充分利用部门例会、班前（后）会对职工进行大讨论活动动员，向职工讲清、讲明开展大讨论活动的重要意义，把广大干部职工充分发动到大讨论活动中来，统一思想、提高认识、精准发力、突出重点、形成声势。

进行一次调查研究。该矿制定了领导班子成员联系点，班子成员每人联系2至3个单位，指导帮助基层单位开展大讨论。要求班子成员在深入学习、提高认识的基础上，深入联系点，深入基层一线开展调查研究，认真听取干部职工意见，找准制约矿井发展的突出矛盾和问题，及时解决存在的困难和问题。

开展一次征文活动。发动干部职工结合自身岗位实际，围绕矿业公司在“打造四个示范，实现绿色强企梦想”和二号球友会（中国）打造全国煤炭行业创新发展典范的征程中自己该怎么做、应该做些什么，谈体会，讲感想，提建议，将所感所想整理成文章，征文结束后，对优秀的文章进行表彰奖励。

举办一次演讲比赛。围绕“公司获大奖，我们怎么办”的大讨论主题，组织职工举办演讲比赛。通过演讲比赛，引导职工积极思考，认清形势，进一步调动和发挥广大职工参与企业改革发展的积极性、主动性和创造性。

举办一次总结交流会。讨论不交流如同闭门造车，难以取得实效。该矿计划在大讨论后期举办一次总结交流会，各单位在会上就大讨论活动开展情况和取得的效果进行系统总结和交流，为矿井发展统一思想，凝心聚力，凝聚共识。

形成一批讨论成果。在大讨论活动结束后，认真进行总结，对在讨论中提出的有关矿井改革发展的好建议、好意见进行归纳梳理，为企业发展提供参考。（张瑞晨）