近日，煤化工公司甲醇车间狠抓落实转作风，深学深悟五精十二讲，组织绘声绘色大讨论活动，深入开展各项工作，扎实落实各项任务，致力2017年“落实年”见成效。

严管干部。在干部走动式管理中，煤化工公司甲醇车间率先垂范，按要求细化干部走动式管理制度及考核细则，制定了走动巡检具体路线、频次、时间、点位和内容，同时在调度中控室放置了走动巡检问题汇总表以及督办卡，使安全生产形成一个全闭环管理，对检查出的“三违”行为、设备缺陷等问题全部落实到人并得到整治，车间主任带头，做到现场巡检无盲区、无盲点、无盲时，对现场不能处置的问题，制定预案措施，挂牌实施监控，对有特殊情况没有按规定巡检的管理人员，安全员调查确认，主任签字，周例会上通报各级管理人员的走动情况，严格执行考核管理制度，进一步转变、提高车间管理人员的工作作风及履责能力，把严管干部、带头引领真正落到了实处。

善待职工。煤化工公司总经理董选怀对甲醇车间进行了调研工作，与车间管理人员心贴心的沟通交流，关心职工住宿、福利、待遇等切身利益的问题，企管部对生产骨干待遇、车间绩效分配给予考虑和倾向；在职工职业健康、安全防护方面提出的问题，安排安环部、经营部等主管部门不但要按时发放，更要保质保量，这些很快都得到了落实；在人才培养方面给予了高度指示，要认清形势，树立信心，鼓舞士气，多给年轻管理干部学习和锻炼的平台，创新管理，提升全员素质，带好队伍，干好工作，为打赢经济、管理、队伍建设三个翻身仗奠定基础。

落实工作。面对困扰生产水源紧张、水质恶化问题，该公司甲醇车间管理人员深入现场查看技术工艺，从节能、操作、安全等方面确定了科学合理的技改方案，当即确定方案立即组织人员施工，限期完成整改。当日，合成工段技术员王强立即行动，准备材料、调整工艺、办理检修工作票，检修人员积极配合，午饭后加班加点，经过二十六个时的连续奋战，设备投入使用。经统计，平均每天回收冷凝液30吨以上，年创经济效益10万元以上，大大减轻上游车间制水压力大的问题，技术改造取得了实效。

甲醇车间创新技改、库房管理、员工培训学习等工作有序推进，这只是煤化工公司转作风、抓落实的一个缩影，也充分体现了全体干部职工吃苦耐劳、爱岗敬业、勇于担当的精神，该公司以“归零”的心态不断增强团队的凝聚力和战斗力，为重塑煤化品牌奠定坚实的基础。（张喜林）