“现场检查中一共发现有两处环境卫生不达标，一处材料堆放不整齐，请你们抓紧时间整改，整改完成后我们还将再次进行复查验收。”建安公司文员程茹把现场发现的问题一边告知项目负责人，一边认真的填写在干部走动式管理检查情况反馈卡上。

近日，龙源建安公司为进一步提高干部走动式管理的实效性，对干部走动进行了全面规范，针对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事开展严密闭合的控制调节，确保安全生产工作有检查、有落实、有整改、有复查、有验收、有反馈，及时治理安全隐患，形成安全生产闭环管理，夯实安全管理基础。

该公司“走动”管理要求管理人员必须严格按照定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报的“九定”原则，工作系统和零散岗位全覆盖的全方位原则和走动“日清日结”原则对“三违”现象、安全隐患、持证上岗情况，安全设施使用、工程质量、工程进度、文明施工、材料管理、设备运转和劳保用品使用情况认真进行监督检查。同时要求管理人员在走动中实行三带（即带有关资料，带走动管理反馈卡，带学习笔记本）、三拓展（每年至少了解一个“五精”示范岗，现场每次能够发现问题，每月完成全公司范围内施工现场走动）要求，在规定内的区域、时间和次数完成走动管理任务。

“干部走动式管理不仅仅是发现问题和解决问题，今年管理干部要进一步转变工作作风，要通过走动式管理让都积极深入施工现场、调查、研究、解决安全生产过程中的实际问题，真正实现走动“零”死角、管理“零”漏洞、服务“零”距离。”建安公司经理张存良在会上要求到。

据了解，建安公司今年将干部走动式管理作为全年重点工作进行贯彻落实，通过严格走动管理制度让管理干部积极深入施工现场、解决安全生产过程中的实际问题，达到安全生产和工作程序良性循环的目的。(张 颢)