近年来，随着矿井开采深度的不断延伸，矿井安全质量标准化建设难以突破瓶颈，面对矿井复杂的生产系统，一号球友会（中国）创新实施“采掘精品化、硐室艺术化、沿途风景化、进风高速化、回风进风化”的“五化”管理理念，扎实开展安全质量标准化建设工作，本着“严抓工程质量管理、创建安全工作环境、减轻职工劳动强度、降低生产成本投入”的工作思路，全方位开展“最美”工程创建活动，促进了安全生产形势的稳步提升。

“方向正确往往比跑得快更重要”，安全质量标准化建设作为构建安全防线的重要载体，确定其发展方向实乃当下之急。2016年一号球友会（中国）针对矿井标准化工作现状，创新提出“五化”管理理念，通过一年努力，矿井标准化工作取得显著成效，2016年在陕煤股份全年标准化检查验收中，名列第一。2017年是一号球友会（中国）全面建成全国一流球友会（中国）的关键之年，为了更好的适应新形势，一号球友会（中国）在“五化”管理基础上，全面提出“最美”工程创建活动，全体干部职工鼓足干劲，坚持在标准化工作中创新、创效，在继承多年标准化创建成果的基础上，对各工作区域进行全面亮化建设，让职工在井下如同待在办公室一样办公，全面改造亮化井下作业环境。

2017年,一号球友会（中国）改变标准化管理模式，分季度对标准化工作“定目标、定任务、定工期、定队伍、定验收、定考核”，每季度初下发季度标准化工作任务，2017年一季度先后完成了808进风钻场、北一瓦斯抽放泵站、三盘区复用水仓等5个“最美”工程创建，可谓让人眼前一亮，全体干部职工惊呼原来球友会（中国）也可以“这样干”。

安全乃是立矿之根、兴矿之本。只有严把质量关，把职工从高强度的体力劳动中解放出来，才能真正实现矿井的长治久安，只有坚持“五化‘管理理念，创建“最美”工程，改善生产现场作业环境，才能让职工真正实现体面生活，体面工作，体面人生。(王飞 赵益勋)