“从无到有是华丽的蜕变，从有到优是艰辛的成长”。自矿业公司荣获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖后，在全矿区掀起了一场轰轰烈烈的“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动。“奥斯卡”激励前行，成为了各单位的主旋律。让我们来看看担负着矿区机修、机加工、供电、供水和信息化等工作任务的机电公司，是如何展开大讨论的？

找方向：立足保障聚合力

董事长范京道强调“方向正确比跑得快更重要”。机电公司是服务矿区生产的技术密集型企业，所含业务覆盖了整个矿区的机修、供电、供水和信息化服务，自大讨论活动开展以来，机电公司紧切讨论主题，深挖讨论内涵，结合四个基层单位及公司机关部室实际工作情况，制定详细的讨论方案，通过“公司——基层单位——车间班组（站点）” 三个层次上下互动的方式进行讨论。同时要求各单位在6个规定讨论问题的基础上，结合岗位工作特点，自主增加讨论点，深化讨论主题。

通过大讨论，四个基层单位进一步优化完善了生产运营计划，明确了工作方向，形成了以机修机加工作全面创新创效，为矿区机修机加产品提供技术保障；巡线供电技术大力创新，提升矿区安全供电能力；提升信息化服务意识与质量，推动矿区信息化建设；立足于供水安全，确保矿区安全用水的强大合力，为矿区机修、机加工、供电、供水和信息化等工作提供坚实保障。

定目标：提质增效有动力

“自去年7月份来，煤化集团位列世界500强企业榜单第347位后，黄陵矿业又喜获中国工业大奖，成为行业内的佼佼者，硕大的荣誉提升了我们的成就感，使我们工作更有动力，但同时也给我们带来危机感，迫使我们有压力。”该公司相关负责人说到“通过大讨论活动，使我们进一步理清思路，找准目标，深挖潜力，推动公司全面发展。”

目前，该公司已完成二号球友会（中国）163台支架的大修工作，比预期时间提早了20天，电气设备春季检修工作有序进行，网络收费工作已接近尾声，二趟供水管线建设全面开工，广大干部职工在“奥斯卡”的激励下，干部职工团结一心，坚持两个导向，抓安全，提质量，降成本，增效益，以一支“求真、务实、高效、团结”的机电队伍为依托，以“打造全煤优秀机电企业”为发展目标，为矿区提供最安全、最可靠的供电、供水、机修产品和信息服务，全力打造可靠机电、精品机电。

布大局：多措并举再发力

大讨论后必有大动作。按照大讨论计划安排，该公司以大讨论为契入点，引入《文化五精十二讲》、《绿色强企》等企业文化读本，结合职工岗位工作特点，通过“五精”示范岗（现场）、党员创新工作室的创建，把企业文化融入到岗位创建中去，把大讨论中的问题联系到岗位挖潜增效中去，发挥机电公司在创新增效方面的优势，促使公司在双降双增、技术创新方面再上新台阶。

据悉，目前该公司四个基层单位及所属的19个班组站点均已按照要求完成大讨论活动，公司党委正在积极筹备领导班子大讨论工作，针对讨论过程中广大职工干部就“公司下一步发展的方向和前进的目标、推动公司健康发展走向卓越的合理化建议”等热点问题制定了具体措施，确保讨论活动取得实效。（李超）