“炼焦党支部计划修订环保‘四防’制度，提高环保日常工作管理的刚性约束，尤其是严格烟气在线监测和导烟环保设施的按章操作。五精岗位打造从推焦车、装煤车、熄焦车等这些五大车着手，重点加强精准操作……”炼焦车间习主任对照密密麻麻的五精创建计划表向大家介绍。

“‘一卡在手，采样不愁’三功两素项目是我们把各种采样点、采样品种、采样方式，操作注意事项及应急处理制成卡片，是很强的实操训练性项目。”质检中心的孙主任说。“针对安全员的工作情况，我们设置了全厂危险源一口清项目，提升安全工作熟悉程度……”机关二支部康书记结合安全员岗位的实际情况介绍。九个党支部各抒己见，介绍了各自支部2017年五精创建工作的构想和思路。

今年伊始，煤化工公司党委按照矿业公司提出的“五精”岗位（现场）建设要“重新归零、深入推进”的思路，通过基层调研和座谈，在2月中旬下发了《持续推进“五精”岗位（现场）管理实施方案》。近日，又召开五精创建方案汇报暨工作启动会，为2017年五精创建工作扎实推进稳步落实走好第一步。

该公司今年将按照“六项措施”为抓手，促进五精创建整体提升。通过以“三基”建设为基础，提升“双述”质量；以强化员工基本功锤炼，开展全员“技术比武”，提炼精优作业法，提高职工的基础专业素质和技能；以抓好安全环保工作的重点，提炼归纳安全“三零”、环保“四防”的卓越管理法，开展事故演练，完善安全环保应急突发预案，消除安全隐患；以优化人机系统管理，落实机环双检制，加强双险双控管控，提升具体工作量化标准；以班组作为降耗节支“最小单元”的管理者，强化推进科技创新、修旧利废，为安全生产环保提供技术支持；以员工星级岗位评比活动为阶梯，打造标杆，树立典型，最终实现员工素质的全面提升。

为了营造以上率下，全员抓五精的良好氛围，2017年该公司计划开展四项活动，“最近，公司对《文化五精十二讲》的学习和知识普及抓得很严，我的学习笔记都写了好几千字了，听说后期还要组织开展知识竞赛。我们车间将持续开展准军事化管理，不断规范员工行为，为公司的会操比赛做准备。”备煤车间党支部张书记说道。除此之外，严抓中层管理干部、车间五员和职能部室工作人员岗位描述大赛，以严格考核推动转作风、抓落实、见实效的工作作风落地生根；在车间里推进星级岗位、星级员工晋升和表彰命名，激发和调动员工的工作热情和积极性，肯定和尊重职工为公司创造更大的价值。通过活动巩固和延伸五精岗位（现场）取得的实效，通过活动强化管理人员的作风建设，推动管理干部转作风、抓落实、见实效，提高全员学习力、执行力、贯彻力，提振士气凝聚人心。

2017年作为煤化工公司加强基础管理、提高员工技能、提升业务素质、转变工作作风的关键一年，该公司党委将强化落实五精创建各项措施活动，力求精细化管理水平迈上一个新台阶，岗位管理文化建设提升一个新境界，最终实现岗位自主管理的目的。（王一鑫）