“培峰!巡检一定要注意油位。”

“许主任，这里滴水一直未能彻底处理。”

巡检是集控运行巡检工的基本工作，每两小时巡检一次，及时记录设备相关参数，以便随时了解设备运行情况，掌握设备异常变化。可是，近日来发电公司集控运行岗位上的员工发现管理人员的巡检次数明显增多，走动范围遍及全厂，这让他们的巡检小心翼翼，丝毫马虎不得。

刚开始，这些特殊的“巡检工”不太熟悉设备运行状况，不时地向员工请教。可是不到一月，他们便游刃有余，风机平台的地面积油，管道的法兰滴水，阀门的保温缺失……让一个个隐患无处藏身，生产现场焕然一新，赢得员工一致称赞。巡检时，他们还在岗位上向一线员工讲“升级转型、创新驱动”的理念，问生产事宜，看设备运转情况，听员工心声，消除设备缺陷等，及时帮助解决各类难题。

为进一步发挥“走动式”管理的作用，今年以来，该公司积极开展《干部走动式管理以及领导值班专项整治活动》，值长室负责领导值班计划编制、日常管理、监督检查，安管部负责走动中的问题发现、隐患的闭环整改和考核工作。同时要求每周不少于三次检查，并在周生产例会以及安全办公会上进行通报。

一个多月来，该公司1号炉2号给煤机落煤管堵塞、2号炉5号冷渣机渣管根部开焊、1号终端渣仓双轴搅拌机减速机油位低、细灰库顶部脉冲布袋除尘器风机出口喷灰等缺陷第一时间得到消除，1号塔CEMS入口数据长时间无变化迅速得到解决。

通过走进一线，这些特殊的“巡检工”以实事求是的态度和狠抓落实的责任心，不断提升现场管理水平，切实解决现场实际问题，使一项项的“缺陷”得到迅速消除，一个个的“隐患”得以及时整改。

“把办公地点搬到一线去!”正成为发电公司各级管理人员的一种自觉行动。正是这样一次次的走动、一次次的学习、一次次的交流，使安全生产不断稳步推进。(程斌)