今年以来，龙源建安公司认真贯彻矿业公司“两会”精神，按照全年目标任务总体要求，坚持“双降双增”，大力推进“五精”岗位（现场）创建，精细管理深挖内部潜力,全面推进降本增效工作,多举措努力提高经济运行质量,推动企业持续稳定健康发展。

降成本、降库存，提高材料利用率。建安公司在工程用料环节上严格把关，以不浪费、不多报、不瞒报为原则，加强施工用料过程控制，减少施工成本；进一步加强材料出库、入库账目的核对工作，确保材料账目清晰，能代用的材料坚决不予采购，积极降低库存。对各项目工程主要材料采用使用情况对比分析核算，纳入绩效考核，保证材料合理利用；加大设备和周转材料的使用率，能使用的坚决不租赁，把设备和周转材料功效最大化，从一点一滴扩大利润空间。

规范材料采购和招投标。加强各科室管理，规范材料采购程序，严格按照相关制度规定进行材料采供工作,不断提高采购质量和物资采购管理水平，在抓好源头监管的同时强化末端约束，寻求最佳的采购效益。积极加大市场调研力度，发挥价格信息作用，坚持“等质低价”原则，降低采购成本。严格执行单位招标、公司评标、定标制度，规范物资采购、保管存储、消耗使用、回收利用和处置，防止资源流失和财产损失。

步步精心，提高结算效率。规范工程竣工决算流程，明确各科室分工和相关人员责任。项目部在开具工程结算单前必须现场进行实测实量，确保工程量与实际相符，杜绝虚开多开、缺项漏项情况；工程结算单首先由项目部经理及技术员审核签字认可出具相关的书面结算说明，结算完成后再由工程结算审核小组按照国家相关标准进行审核，保证结算工作环环相扣、相辅相成、不留漏洞。（张颢赖艳）