近期，二号球友会（中国）认真贯彻落实公司党委书记、董事长范京道所作的“坚持问题导向，确保安全生产”重要讲话精神，精心准备、全面部署、统筹推进，通过“两学”提认识、“三听”广纳谏、“五问”求实效，确保安全工作不走形式不走过场。

“两学”提认识，警钟长鸣，铭记于心。领导班子带头学。组织召开专题会议，班子成员先学一步、深学一步，认真学习范京道的讲话精神，用理论武装头脑，用精神指导实践，发挥班子成员带头作用，确保学习见实效见深度；干部职工集中学。各部室、区队通过部门会议、班前会，学安全知识、学工作经验、学案例教育、学董事长讲话精神，为各项安全工作的开展做好准备、奠定基础。同时，利用矿内电子屏、报栏、工作简报等各类宣传阵地开辟专栏，加大宣传力度，营造浓厚氛围。并设立接待日、意见箱、公开栏，引导职工参与，鼓励职工谏言。通过多种形式的学习宣传教育，引导广大干部职工提高安全意识、端正工作态度，深入思考、真正反省，自觉投身矿井安全工作实践。

“三听”访民情，联系基层，谋取“真”经。一听基层单位意见。紧密围绕安全生产方面的问题，矿领导班子成员深入基层单位和联系点，开展调查研究，倾听基层意见，“望闻问切”，对安全生产、经营管理、服务职工等方面反映强烈的突出问题进行及时的“把脉问诊”。二听普通干部职工意见。全矿各级管理干部深入井下现场，通过面对面交谈、背靠背反馈等多种形式，了解职工意见，征集安全建议，建立并“消耗”问题台账，密切联系群众、切实加强安全基础管理工作。三听职工家属意见。坚持问政于民、问需于民、问计于民，通过“进百家门、听百家言”，贴近职工生活，了解所思所盼，实现民意诉求与为民办事的 “无缝对接”，使安全生产真正聚民心、解民忧、增民利、惠民生。将职工的好思路、好方法、好点子，变成利民强企之举，真正让安全工作的成效体现在抓大事、解难事、办实事等各个方面。

“五问”求实效，找准病根吃对“药”。一问绩，看工作业绩怎么样？对照全年安全目标任务自查工程进度，自检工作进展，自问工作绩效。二问症，看自身有没有存在的安全问题？围绕董事长提出的安全方面存在的五个问题，对照本矿生产实际，反思不足不妥之处，查漏补缺。三问源，看安全问题根源实质在哪里？针对存在的问题，开展自检互检，真正“对准焦距”、查摆问题，限期整改闭环。四问策，看安全生产改进措施办法有哪些？根据岗位工作实际，结合调研反馈的各种问题，找到并找准问题的关键，制定出合理、及时、有效的解决方法和整改措施。五问责，看隐患问题落实整改实不实？严格各级领导干部跟班带班制度和走动式管理制度，对安全监管不尽责、隐患排查不彻底、措施落实不到位、走动管理不全面的追究其责任，强化现场安全管理，防止各类事故以及“三违”现象的发生，真正做到全过程的隐患排查治理，做到现场安全管理与安全监控无死角、无漏洞，实现隐患排查无遗漏。（史 灏）