砌好安全这道“防火墙”是各项工作的首要任务。生活服务分公司在2017年的开春之际，早早的打好安全预防针，为公司各项工作的有序开展奠定一个良好的基础。

唱响企业文化主旋律 让安全伴我行。

《文化五精十二讲》学习活动开展以来，如何消化理解内容，掌握方法，对现场运行管理有很大的指导意义和现实意义。生活服务分公司利用周一例会、每月的专题会议督导、督促学习文化五精内容，领会其精髓，各基层单位通过集体学、自觉学等方式纷纷展开学习，在全公司范围内营造了良好的学习氛围。在学的过程中，要求每一位员工认真做好学习笔记并在每一讲学习完毕后写出500字的心得体会，交于各支部书记审阅盖章，切切实实将学习内容掌握、渗透，达到预期效果。同时，该公司在“五精”岗位（现场）的创建上有了更高的目标要求，在原来创建的“五精”岗位（现场）的基础上，新增11个岗位和3个现场，努力实现覆盖面达到85%的目标要求。通过学习企业文化，促使每一位员工将学到的知识应用到实际工作当中，达到管理规范化、作业流程化的、服务标准化的目的。

人人立下“军令状” 下定决心保安全

“签订了这两份承诺书，这下我们干工作可得谨慎再谨慎，决不能疏忽大意，一旦违反劳动纪律了咱们可是吃不了兜着走啊。”正在运行车间工作的赵新劳和旁边的同事说道。

2月份，该公司要求全体员工根据不同的岗位和工种，结合实际作业流程，用手写出安全承诺书和反“三违”承诺书。根据自身实际，承诺书要突出重点，体会深刻，尤其是觉得自己岗位上比较容易造成安全事故的环节要加以防范。承诺书承诺的内容要真是有效，说到做到，保证每一位员工老老实实上班，认认真真工作，牢固树立红线意识和底线思维，兑现安全承诺，将“安全第一 预防为主”的安全方针深入每个人心中，让“安全保我 我保安全”的口号不是说说而已。

纸上谈兵不顶用 主要任务抓落实

今年是制度落实年。落实是决策的归宿，也是决策的生命，该公司将制度落实到实处作为一项长期的任务来抓。在开春之际，从上到下抓安全，从下到上抓落实。由运行部牵头，各部门单位配合进行安全消防大排查，通过地毯式的搜捕安全隐患，查出问题现场下发整改通知书，限期整改安全隐患并建立台账；坚决执行和强化干部走动式管理。各级管理干部带着任务下一线，不定时进行走访巡查，针对基层岗位现场作业环境及工作规程进行现场指导，要求作业员人员将安全内化于心，外化于行，提高员工安全意识的同时，规范操作业技能，明确重点防范区域，加强管控力度，将安全管理真真切切的落实到实处。（杨博 杨鹏）