春来万物早，煤化气象新。今年以来，煤化工公司坚持稳中求进总基调，确立目标导向和问题导向，深化制度、作风、管理改革，严字当头转作风，踏石留印抓落实，凝聚力量鼓士气，坚定坚毅促转型。

转作风，精神风貌新变化

一季度以来，煤化工公司强化制度建设，建立健全内部约束和效能问责机制，印发《关于管理干部实施效能问责暂行规定》《强化机关管理人员劳动纪律》《开展管理干部作风建设实践的通知》等文件，强势扭转工作作风，切实提高管理干部的工作落实力、执行力，提高工作效能；进一步发挥干部率先垂范作用，强化领导干部值班带班制度，主要领导坚持每周值班带班，每晚有2名公司领导及2名中层管理干部驻厂值班，周末车间必须安排1名主任值班，进一步规范和强化了生产现场管理。强化走动管理，构建闭环体系，绘制了各级领导干部走动路线图，夯实了干部责任；改进部门工作作风，办公地点搬到一线，建立综合考评工作机制，执行末位淘汰，调动了部门工作人员的主动性和积极性；建立工作督导机制，每天通报任务落实情况，强力推动工作落实。通过一系列工作举措，煤化工公司自上而下形成了转作风、抓落实的工作新风貌，初步建立了管理有方、执行有力、落实到位的工作新标准。

夯责任，关键少数有担当

作为矿业公司强化基层班子建设实践试点单位，煤化工公司认真部署筹划方案，结合今年投产验收、达产达效的工作重点，以抓落实为主线，建设运行规范、职责明确、分工负责、团结协作、落实有力、廉洁廉政的领导班子运行机制；以班子建设为总领，检修“火车头”，抓好“领头雁”，以“关键少数” 的政治素质、法制观念、业务技能、理论修养的全面提升和领导班子的工作规则、工作纪律、工作制度的全面完善，确立抓落实、强管理、谋发展的领导班子工作新状态。确立了四个着力解决的工作思路，先后制定完善了10项班子建设的规章制度，规范领导班子工作程序；安排10项重点工作，“关键少数”主动担当，对照分管工作自觉认领，明确了抓落实的工作方向；公司党委加强督导检查，制定月计划，建立周落实、月汇总工作台账，督促班子成员加快工作进展，立志为矿业集团公司加强基层领导班子建设探索路径和方法。

抓管理，工作机制更完善

为进一步加强经营工作,紧抓企业发展的牛鼻子，该公司成立了经营价格领导小组，规范原料煤采购、产品销售管理，印发《原（燃）料煤库存管理办法》、《关于成立经营价格指导小组及规范原料煤采购、产品销售管理的规定》，进一步规范经营管理，理顺经营工作程序。注重树立全员质量意识，加强过程控制，严格操作规程和安全规程，严肃工艺纪律，推行标准化作业；强化源头控制，研究两套配方稳定产品质量，形成主次搭配，互补增效的原料煤采购策略，在进一步降低经营风险和原料煤成本的同时，确保质量达标。修订质量管控办法，健全效能考核规定，生产部、技术部对炼焦过程的炉温控制、上煤比例、煤饼厚度全程监督，定期抽检，对数据偏差的部位和环节严肃追查原因，追责问责，并将质量与车间部门绩效工资挂钩，以经济杠杆撬动质量提升。

强三基，五精建设重实效

为提高员工技能、提升业务素质、提振职工凝聚力，该公司确立企业文化“0123456”的工作思路，以“归零”的心态谋划工作，抓住精细化管理要素普及的主线，制定《持续深入推进“五精”岗位（现场）管理实施方案》和《关于星级员工评选的指导意见》，基层支部完善和规范“五精”管理26项要素的工作方案及工作制度，健全各项要素的内容资料；以班组为单位开启全员智慧，提炼“三功两素”项目，开展“技术比武”，总结“精优作业法”；以“五精岗位”标准，启动星级员工晋级达标活动，做实做细月度绩效考核，为精细化管理工作开好头起好步。党委推动管理干部岗位描述工作，完善137个管理岗位描述。扎实开展《文化五精十二讲》研读和“矿区得大奖，煤化怎么办”大学习大讨论活动，公司党委统筹安排，统一标准，探索特色，基层党支部制定方案和推进计划，迅速分解任务，创新工作方式方法，自选动作扎实有效，营造了良好的工作氛围，推动了各项工作进展。（安治民 王一鑫）