“公司作为煤炭行业新时代无人化开采技术引领和创新引领的标杆企业，获得中国工业大奖，我们激动万分。经历近30年的建设与发展，公司已发展成为引领无人化开采技术，企业文化建设、安全管理的龙头企业，这个大奖，也是我们重新思考如何跟上公司的步伐，打造百万吨现代化矿井新标杆。”采掘队队长韩建涛的开场词振奋人心。

“打造标杆矿井，我们就要实现弯道超车，依托兄弟单位在技术、创新、文化领域的优势，在推进采掘现场管理中切实发挥新系统的安全生产优势，释放采掘系统的潜能，同时，在班组中要形成全员创新、协同创新，对标提升的新局面，将班组这个矿井最基本的细胞激活。”采掘队生产班班长李海亮谈到。

这是3月10日，双龙煤业采掘队召开的“公司获大奖，双龙要发展，我们怎么办”上发生的一幕。整个讨论现场气氛活跃、热情十足，大家立足岗位、班组、区队，和矿井的发展实际，聚焦矿井安全生产中的难题， 突破思想瓶颈，凝聚发展共识。

该矿自“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动开展以来，在全矿范围内掀起了集思广益，反思和重新定位自身的热潮，“我们与公司的发展存在一定差距，新标杆矿井的全面推进给我们带来追赶的新机遇；公司获得工业大奖，双龙煤业新标杆矿井打造，我需要怎么做，如何克服本领恐慌；我所在领域，我们在技术、创新、安全管理有哪些突破口；如何抓住国家供给侧改革的机遇，直面挑战，将改革逐步引入“深”水区，优化人力资源结构，盘活存量，走出一条新型标杆矿井发展的特色之路”这些议题着力于从职工工作生活的实际出发，将讨论引入矿井发展的深层次问题。

为了开好这次大讨论，该矿充分运用电子屏、简报、网站、手机移动平台等立体化的宣传媒介，广泛宣传、全面动员、全员参与，创造性地开展大讨论活动。双龙煤业各区队在活动前做了充分的准备工作，各班组采取交流谈心、走访调查的形式广泛听取职工的意见建议，将大讨论的讨论议题内容更加细化，形成区队讨论论题。在区队深入讨论的基础上，该矿将召开全矿范围内的大讨论会，并对管理人员撰写的优秀心得体会、大讨论调研报告整理成优秀作品集，进行展示。

在大讨论的开展中，该矿要求形成“职工-班组—区队—矿”四级交互流动的讨论反馈机制，通过职工热议、管理人员调研、区队讨论交流、全矿范围征集优秀讨论作品，结合正在深入推进的新标杆矿井打造、安全铸魂工程、和谐矿区建设、基本功修炼等工作，要求区队部们负责人强化基层工作调研，在活动期间形成真材实料的调研成果和讨论报告，真正把大讨论的成果运用到矿井改革发展中，体现在观念转变、理念突破上，为双龙煤业打造全国百万吨级现代化矿井的新标杆提供智力支持，为公司实现四个示范，打造绿色强企梦想而努力。 （汪琳 赵军平）