井下工作点多，每个现场都要有专人负责，班长只有两三个，不够用，怎么办？二号球友会网页版,球友会（中国）准备队有办法，储备班长来当家。今年以来，该队在班组管理上改革创新，实施储备班长制度，充分满足了井下现场生产作业和安全管理的需要，取得了很好的效果。

该矿准备队在安装回撤空档期，工作大都是零星工程，点多面广，为了保证安全，每个地点要有专人负责现场的安全管理和生产组织。以往，该队让班长或跟班副队长来回巡查，距离近了完全可以，距离远了，就难以兼顾。为了消除现场管理盲点和安全隐患，该队创新管理，用储备班长解决了安全管理大问题。

据了解，储备班长由区队和班长提名候选人，经班组职工投票选举产生。储备班长的主要职责是在部分作业点没有正副班长的情况下履行班长职权，负责现场生产组织和安全管理。

实施储备班长制度以后，不仅解决了该队工作任务点多面广、管理难度大的不利局面，保证了每一处工作现场有安全生产负责人；还解决了区队班组长人才培养的问题，为职工提供了一个成长成才的舞台，提前储备人才，保证了区队管理人员的正常接替。

“我们对班长和储备班长实行末尾淘汰制，储备班长经过半年的试用期，与班长一起进行联合考评，优秀的储备班长可以上升为班长，不合格的班长会被降级为储备班长或普通职工。”该队队长高小虎介绍说。（钟祥熙）