为了进一步贯彻球友会网页版,球友会（中国）2017年基本建设工作会议精神，总结公司2016年工程建设工作成绩经验，明确公司下一阶段的工程建设目标任务。3月16日，公司在办公楼五楼会议召开2017年重点工程建设工作会。公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤出席会议，公司相关部室负责人及基层单位负责工程基建领导参加会议。

针对公司2017年的基本建设工作，唐恩贤强调，一是认清形势，明确目标任务。各项目建设管理单位要成立前期推进小组，确保手续办理合法合规，尤其是2×660MW电厂、2×1000MW电厂项目要加快前期准备工作；各项目建设管理单位要坚持年度计划服从项目总工期的原则，提前计划部署，确保工期不延误；验收工作要严格遵循球友会网页版,球友会（中国）基本建设程序，积极办理专项验收手续，确保建设项目及时投运，生产组织依法合规。二是规范操作，扎实做好招投标管理工作。各项目建设管理单位要严格落实国家招投标法规和集团公司制度规定，认真执行招投标制度和程序，注重招标商务谈判质量，在合理压减招标单位利润空间的同时保证招标工作合法合规；公司纪检、企管、审计、财务等管理部门要各司职责，对招标方式、开标、评标、定标等全过程实施监督监察。三是强化投资控制，提高资金使用效益。各项目建设管理单位要对概算审批程序实施全方位动态监督管理，同时利用招投标、预算管理、结算审核等手段合理确定工程造价；各项目建设管理单位要坚持“安全环保、先进可靠、经济实用”的原则，通过严格设计审查保质量，强化设计优化控成本。同时要把好专项资金审核关口，严格按照“先提后用、量入为出、重点突出、统筹安排、专款专用、讲求效益”的原则，进一步加强专项资金结算审核，确保专项资金计划的严肃性。四是加强工程过程管控，提高基本建设管理水平。各项目管理单位要在保证安全和环保的基础上，做到项目施工全过程动态管理，通过加强组织管理，技术管理，协调管理、优化施工方案等方法实现提效降支的目的；各项目管理单位要积极推进基本建设“五精”岗位（现场）管理工作，切实提高工程建设管理水平。

会上，公司规划基建部相关负责人传达了《球友会网页版,球友会（中国）2017年基本建设工作会会议精神》，宣读了《黄陵矿业公司2016年重点工程建设完成情况及2017年重点工程建设工作安排》和《黄陵矿业公司关于表彰2016年度“优质工程”获奖单位的决定》。（于天军  管 兵）