“呀，盛师傅，你不是厂里的电气专家吗，怎么现在还干起电焊了，秒变多面手了啊？”

“现在大修任务这么紧，人员根本拉不开，不干怎么行，再说这一专多能也是公司对咱职工的基本要求，所谓艺多不压身嘛！”3月15日，在机电公司电修车间水泵维修现场，该车间主任盛红杰正和前来领料的一号井职工交谈到，说话间，一截槽型钢已按要求气割成型。像盛红杰这样，通过培训和自学等方式，变成多面手的职工在机电公司不胜枚举。

今年以来，机电公司在职工培训工作中加强对职工一专多能的培训力度，通过日常培训、师带徒、机电大讲堂、跨专业实践四项机制，积极探索职工培训新路子、新方法。在日常培训中创新提出“五个一”培训法，即每日一题、每日一问、每日一答、每周一学、每月一考来实现职工日常操作规程、工艺流程、岗位职责的日常培训，同时结合职工个人业务技能水平，开展了针对性的“私人订制”模式，深挖职工自身潜能，要求职工精一门，会多门，由单一岗位技术人才向复合型技术人才转变。为了强化培训结果，该公司加大对培训的考核力度，实行月考、季考及普考、抽考等多种方式，同时将考核结果同各单位薪金挂钩，促使培训取得实效。

结合近期全公司开展的《文化五精十二讲》学习及“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动，该公司还组织制定针对性的培训活动，使每位职工在提高技能水平的同时，加强理论知识的学习与探讨，切实打造了一支“理论功底强，业务技能高”的复合型职工队伍。

据悉，目前，该公司半数以上职工通过培训或自学，均已掌握了两种以上业务技能，成为公司生产运营中的骨干力量，秒变多面手。同时，该公司还通过自建微信平台，促使各岗位职工相互学习，相互探讨，为打造多面型职工队伍提供了交流的舞台。（严驰）