“铁运公司职工年龄结构偏大，45岁以上占到45%，调车检车攀、扒、跳、翻、蹲的作业特殊性，以及铁路工务班组建设稳定，我们要进行详细调研核实，优化人员结构，在人员素质提升方面更深层次的挖掘，在自动自发自觉上下硬功夫。”在3月15日，在铁运公司召开的“公司获大奖，我们怎么办”科级干部大讨论会上，人力资源部副部长薛永杰结合自己本职工作说到。

铁运公司自开展“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动以来，该公司眼睛向内，以我们工作中还存在哪些问题和不足？我们下一步发展的方向和前进的目标是什么？自己在履行岗位职责，尤其是安全自主管理方面存在哪些问题等13个议题，结合本职工作实际自下而上展开全员大讨论，认清发展形势，详查管理中的短板，集思广益寻找促进发展的“金点子”，以问题导向，切实做到找准问题、分析问题、解决问题，把安全管理推向更高水平。

冷静分析“找短板”。虽然黄陵矿业公司荣获中国工业大奖，公司已发展成为引领无人化开采技术，企业文化建设、安全管理的先进企业，但并不代表我们所有的管理在同行业中都是标杆，安全短板的高度决定安全管理的高度。为查找到安全管理中的“短板”，该公司完善管理制度，建立了“各基层单位自查、安监部日常检查、职能科室专业检查、公司每月安全大检查、公司领导带班检查”五位一体的隐患排查体系，全面查找工作中存在的安全“短板”，加大对重点单位、重点人员、重点工程、重点时段和重点工序等“五个重点”的监管和监控，严格执行排查、治理、监控、考核的闭环工作程序，力求把隐患消灭在萌芽状态。

集思广益“找点子”。该公司瞄准制约企业发展的软肋，集思广益，群策群力“找点子”。为了开好这次大讨论，使职工以主人翁的心态全面参与到公司的管理中来，该公司充分利用早班会、安办会、安全座谈会等有效形式，广泛宣传、全面动员、全员参与，创造性地开展大讨论活动，在大讨论过程中管理人员作表率、带好头，带动广大员工充分发挥积极性、主动性和创造性，提良策，出实招，集思广益，为公司今后的健康发展提“金点子、好建议”。对“集、谈、找、求、征”来的意见和建议，该公司安排专人进行认真整理、分类梳理和归纳，对于职工提出来的建议和意见，及时进行实验、论证、评审，披沙沥金，及时将好的“金点子”运用到实际工作中去，让“金点子”变成“金豆子”，倾全公司智慧在促进解决实际问题和推动工作上做实文章。

狠抓落实助发展。发现问题是核心，分析问题是关键，彻底解决问题是目的。要彻底解决铁运问题，必须拿出准、狠、韧的劲头，一项一项抓、一件一件改，一个一个落实。该公司充分发挥科技兴企、科技兴安，升华科技在安全管理的作用，以移动智能现场安全管理系统、设备全生命周期管理为平台，以班组安全建设为抓手、以围绕安全强化责任落实为切入点，以安全包保、干部走动式管理等组成的完善的安全管理制度体系为保障，严抓工作落实，真正到岗到位，确保把安全工作做实、做细、做到位。从严抓好劳动纪律，从严要求各项工作，树立求实、务实、抓落实的作风，逐级落实好安全包保、跟班带班、隐患分级排查治理等制度，心系安全、身在一线，带着职工干、做给职工看。按照一级抓一级，一级对一级负责，一级推动一级的要求，层层分解责任，逐级抓好落实，确保把各项工作做实、做细、做到位，使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。（倪小红）