本网讯  今年以来，双龙煤业始终将安全作为首要任务，不断注重日常教育，狠抓现场管理，强化隐患治理，上好安全管理的思想、管理、责任三把“连环锁”，进一步夯实了安全生产根基，确保首季矿井安全生产。

注重日常教育，上紧“思想锁”。该矿高度重视事故安全案例教育，各区队充分利用班前会、碰头会、安全学习会等时间，扎实开展事故案例教育，发挥事故警示作用，引导职工正确认识安全与生产、安全与效益、安全与家庭的关系，帮助职工算好安全、经济、亲情三笔账，使职工牢固树立“安全第一”的观念；抓好全员安全技能培训，按照年度安全生产工作规划，制订专业、区队、个人相应学习规划，明确工作学习目标和方向，将培训工作与全员素质提升相结合，做到学习培训见真功、出实效。

狠抓现场管理，上紧“管理锁”。该矿紧抓现场管理这个关键，充分发挥各级管理人员的职能，严格执行干部带班值班制度和“走动式”管理制度，做好重点区域、关键环节的现场跟班检查，对生产进展、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。开展定期检查、不定期检查、动态检查、日常检查“四种形式”的安全检查，找问题、抓整改，明确差距、找准不足。坚持“三违”零容忍原则，建立健全了反“三违”帮教、惩处、监管体系，从员工的安全意识、操作技能和现行的安全管理制度及责任落实等方面，认真分析“三违”问题的深层次原因，并建立个人“诚信”档案，对其动态管理，竭力遏制“三违”现象复发。

强化隐患治理，上紧“责任锁”。深化“隐患就是事故”理念，不断规范隐患整改流程，强化隐患治理效果，加大安全隐患整改、治理力度。该矿在隐患分级的基础上，将隐患排查分成9种形式，明确了上级领导、矿领导、业务部室、班组长、安监员、瓦检员等隐患排查主体，对查出的隐患按照“分级负责、责任落实”和“五定”原则进行落实整改，对整改落实情况进行建档，做到闭环管理，由矿安监部进行督办。同时，按照“五落实”原则进行隐患回执，详细说明整改措施和整改结果，并建立隐患闭环管理登记表，对隐患情况进行汇总、分析，切实将安全隐患消除在萌芽状态。（彭兴仓）