3月16日，机电公司组织供电所、信息中心、水厂三个单位在机电总厂进行了对标活动。来自三个单位及机关各部室共计23名干部职工分别参观了机电总厂生产车间、班组学习室及“五精”岗位（现场），同时，翻阅学习了该厂岗位建设及班组管理相关资料，大家就生产经营、班组管理、“五精”岗位（现场）创建等相关问题进行了探讨交流。

“这次学习，可真是收获不少！”该公司供电所西峪站站长赵琦高兴的说“就单单拿资料来看，机电总厂不但把各项资料细化、实化，很好的与岗位操作各个环节结合，形成闭合管理，而且所有岗位都各具特色，我们可真得好好学习”。赵琦边看边和身边的同事探讨到。

据悉，机电公司机电总厂一直都作为矿业公司“五精”岗位（现场）标杆单位，以岗位价值精细管理为核心，以岗位自主管理为目标，以“六零六菜单”为基本要求、“五创五优化”为核心理念，结合“五精”岗位（现场）22项要素，打造出了具有机电特色的岗位和现场。

对标完成后，该公司还组织干部职工进行了分析讨论，寻找差距、解决问题，就自身存在的问题进行了深刻剖析，取长补短，分析出自身的优点与不足。三个基层单位干部职工均表示要向标杆学习，将适合自身发展的优秀做法和理念进行推广学习；加强精细化现场建设，深刻理解“五精”岗位（现场）的必要性；加强包机责任制，优化现场作业环境，将2017年“五精”岗位（现场）“回头望”工作做细致，做扎实，全面推进《文化五精十二讲》学习，提升员工素质和岗位自主管理水平。（左天罡）