“职工思想教育深度不够、入脑不入心，个别段站职工培训流于形式……”针对这些落实不到位、整改不彻底而产生的问题，今年来，铁运公司加大考核力度，在强化跟踪管理的基础上，严格按照“党政同责、一岗双责”等制度规定，坚持问题为导向，以发现、查找问题为出发点，以包保、跟踪、解决问题为突破口，以严肃考核问责为抓手，以彻底解决问题为目的，对症下药，狠抓落实，把安全管理推向更高水平。

把脉问诊“找病因”。为了及时找准基层段站安全管理上存在的漏洞和短板，该公司以“公司获大奖，我们怎么办”大讨论和学习“文化五精十二讲”为契机，由公司党群部牵头，安监部、生产技术科等职能部门采取“开门纳谏”找问题、深入一线找问题、强化跟踪找问题等方式，深入一线、深入职工群众中，带着感情下去、带着民心回来，带着答案下去、带着新问题上来，悉心倾听职工心声，详细调查清楚职工们眼能看到、耳能听到、手能触到的安全问题而未落实到位的真正原因，深入查找问题背后的问题，真正做到找不到问题不放过，找不准问题不放过，找不全问题不放过，找不好问题不放过，找准病因，为问题整改打好坚实基础。

整合资源“细分析”。只有撕开问题的表皮、表层，才能真实看到问题的“皮下组织”。针对从基层收集到的问题，该公司及时召开安全座谈会，汇集全公司智慧，一条条排查、分析和监督对问题背后的根源进行深层次挖掘，刨根问底，倒查问题的出处，找准问题的根源。针对部分职工出现习惯性违章行为，该公司分别从职工思想教育、安全培训等多方面进行深刻剖析，发现了部分单位班前会召开不到位、质量不高、安全培训流于形式、标准作业不长期执行等漏洞；针对施工现场出现周期性设备故障、不按规程措施进行施工等现象，通过问题剖析发现了部分工班长责任意识淡薄、制度落实不到位等现象；针对部分段站制定的当日工作量和生产措施不切实际，通过剖析问题发现了段管理人员作风漂浮，工作不主动，不结合现场实际，在措施制定上存在“闭门造车”、移花接木等现象。

跟踪指导“强整改”。对照前期分析查找出来的原因，该公司制定的详细的整顿方案，详细列出问题清单和整改清单，班子问题分解到人，个人问题细化到事，制定整改“进程图”，专人跟踪督办，逐条逐项去解决整改。针对部分职工出现习惯性违章行为，施工现场出现周期性设备故障、段站制定生产措施不切实际等现象，该公司通过走动式管理、安全包保、零点黎明行动等对班组班前会安全确认、培训教育等落实情况进行“精心”辅导，并专门为违章人员开设“小灶”，让每一名违章人在安全学习中做到举一反三、入脑入心；加强员工行为规范管理，加大文明生产、“两化”等专项检查力度，严格遵守特殊地段施工跟带班制度，保证规程、措施落实到现场，把安全严管严控、重落实的触角延伸到每一个岗位、每一个人、每一个时段，强化基础，管住源头，努力在作业标准、生产效率、管理质量、综合业绩上实现全面突破。（倪小红 李争阳）