“在进行本次学习前，我先提问一下前次的内容，岗位的6S行为是什么？”“整理、清洁、准时、标准化、安全、素养……”这是发生在质检中心学习室“文化五精十二讲你来问我来答”活动中，大家争先恐后踊跃回答的场景。

在矿区上下开展深入研读《文化五精十二讲》活动期间，煤化工公司党委将认真谋划与学思践行相结合，以“上行”为统领、“下效”为落实，提高全员五精理论认知，理清推行五精管理思路，为解决该公司三基建设，提升职工安全技能素质，夯实生产安全基础打下良好基础。

抓好关键少数。

该公司以班子建设为总领，坚持常抓教育不放松，以“关键少数”的政治素质、业务技能、理论修养的全面提升为首要任务，为班子成员每人准备了3个学习笔记本，从文化五精十二讲、业务知识、班子建设实践学习，打造学习型领导班子。该公司党委要求全体普通员工学习笔记不少于1.5万字，中层以上管理干部学习笔记不少于2万字，干部要率先垂范，“中层干部、机关第一、二党支部的职工学习笔记，我要亲自检查，”在做好学习笔记的同时，党委书记赵成平对管理干部和职能部门业务骨干人员的学习进度要求更是严格，“职能部门是每年五精工作方案创建和考核部门，深层次领会五精创建的精华，吃透五精创建的内容，提升这些骨干人员的学习成效，是开创五精工作新局面的关键。”根据学习进展情况，公司党委分阶段组织一线职工、班组长、工段长、中层干部开展3次专题学习讨论，集中交流学习体会。

特色遍地开花。

一季度以来，煤化工公司基层党支部在结合实际，发挥特色，开展了形式多样的学习活动。“我们每月对学习内容进行总结并考试，刘书记说要用“每月一考拉紧学习的弦……”班后一小时学习室里，热动车间职工刘苗一边说着，一边认真的写着第四讲的学习笔记，娟秀的字像溪水一样缓缓流淌在纸上。

“我们的特色是班长带头。班组是五精创建的重要组成，作为班长应身先士卒，带领大家做标准岗，达标五精岗……”甲醇车间净化三班班长樊龙飞在采访中说道。

“边讨论边总结边落实是我们的特色作法。在学习了一、二讲内容后，我们发现了以前对盲板一次性使用，又重复制作的浪费问题，现在将现场盲板从制作、编码、回收、做记录、存放位置进行全流程管理规范，看来学习才是提高的基础……”合成氨车间党支部书记赵文浩告诉笔者。

“干部走动式管理是第四讲的内容，学习之后我对自己在值班期间的走动管理也严格要求，尤其在定次数、定线路、定区域、定重点和定时段，从九定十二查，五带五拓展上提升自己发现问题的能力！”机关一支部书记安治民说。

据悉，煤化工公司基层党支部结合生产情况和员工素质基础，将继续在第二季度逐步开展党支部学习笔记评比、五精十二讲普考、优秀学员宣讲、知识竞赛等一系列深化五精学习成效的活动，为扎实推动2017年公司五精创建工作落实，打开工作新局面铺好基石。（王一鑫）