“2月份硫铵产率0.41吨/炉，比去年平均产率0.35吨/炉提升了17%，硫酸消耗714.1千克/吨硫铵，比2016年全年平均酸耗741千克/吨降低了3.6%，产品质量合格率达100%，保持同行业领先水平。”近日，煤化工公司实施挖潜降耗到岗位，进一步细化目标任务管理，分解生产任务到班组，使工作效率得到了明显提升。

实施目标分解管理是该公司推行精细化管理的重要举措之一，按规定逐级分解当月生产任务指标，从车间到工段，工段到班组，形成千斤担子众人挑、人人肩上有目标的管理机制。该公司化产车间硫铵工段率先垂范，在工段实行了硫铵产量、硫酸消耗、产品质量指标分解到班组，把每班的产量、消耗、质量合格率上墙公示、对比，月末对各班组的成绩汇总、排名，按名次对班组进行奖励和处罚，奖励先进、鞭策后进。

该公司化产车间主任张朋朋介绍：“目标分解管理实行以来，大家工作目标更清晰，干劲更充足，2月份化产品焦油超产142.8吨，粗苯超产47.6吨，硫铵超产380.8吨。 ”（王 媛）