“这个阀门锈蚀了怎么不更换？它对锅炉已起不到保护作用，必须立即更换，马上处理安全隐患！”

“楼道堆放杂物，会影响住户通行，赶快联系楼管”。

这是近日生活服务分公司领导小组在巡查时发生发的一幕。

今年以来，生活服务分公司结合《文化五精十二讲》具体内容，学以致用，在“干部走动式管理”中，坚持“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，通过“九定、十二查、五带、五拓展”对走动管理流程、重点区域、线路等进行了严密划分，将重点区域按照主次划分为A、B、C、D、E五类，分别制定了带班领导、机关管理干部、基层单位干部走动管理路线，月度走动管理路线安排表，干部走动闭环管理卡，干部走动闭环管理台账，干部走动管理制度等，实现精细化管理目标，促进安全生产责任制的全面落实，形成“强化风险预控、强化现场监控、强化落实解决”的安全生产闭环管理，全面提升干部管理水平。

强化风险预控。通过学习《文化五精十二讲》，各单位能够结合岗位实际做到在班前会上做好“应知应会”抽查，上岗前的“安全预想”，在岗时的“安全巡查”，离岗前“安全确认”等安全防范工作。同时，分享典型事故案例，提高全员的危险辨识安全确认，真正做到“安全精准确认”。

强化现场监督。公司每月的干部走动式管理采取动态监督检查，既能对各自辖区的盲点和死角进行突击检查及时发现问题，又能全面掌握各基层单位日常安全管理工作的进展情况，进一步提升了公司整体精细化管理工作。对检查的重点区域（如锅炉、电梯等）安全隐患以及环境卫生不达标由当班人、值班领导、检查人员“三对面”核实确认签字，并下发内部限期整改通知单，做到隐患闭环管理，切实把安全问题消除在萌芽状态。

强化落实解决。在干部走动式的管理中，安全管理始终是重中之重。现场解决或跟踪落实被检查单位存在安全隐患，是干部走动的重要职责。按照“谁的责任谁负责”原则，对落实不力，不能如期整改的单位，严格执行奖优罚劣与工资绩效挂钩兑现，切实提高落实解决安全隐患的执行力。真正做了到以人为本细化、量化各项安全指标，促进后勤安全工作扎实有序推进。(张亚梅 马月)