本网讯 “3月21日，走动式检查发现的红专线K0+400米处低接头，并且周围有当地居民遗留的生活垃圾……”这是铁运公司在3月21日安全检查汇总会通报问题的一个场景，这样的通报已成为该公司日常工作中的新常态。今年来，该公司坚持以问题为导向，针对制度落实不到位、隐患排查不到位、管理不严格等问题，开出实、细、严三副良药，专治落实不力的虚、松、假“病症”，助推安全管理再上新台阶。

以实为“君药”，主治“虚”病症。“制度再好不落实等于零，抓落实不到位等于零，布置工作不检查等于零。”今年来，该公司以实为体，持续加大安全管理的力度，细化制度考核标准，规范台账、记录等痕迹管理。全面梳理安全隐患，以安全生产隐患分级排查、处理为抓手，强化人的安全行为管控，理清隐患整改责任人、验收、审核等重点环节，安监部门通过移动智能系统，时时盯控隐患整改落实情况，压实安全监管责任。同时，采取随机抽查、不定期专项检查的形式，重点对薄弱时间、薄弱地点的安全隐患及时复查，做到高效闭合，真正做到以实为体，解决“严不起来、落实不下去”病痛。

以细为“佐药”，主治“松”病症。“隐患排查不要认为是小隐患就放过去，台账记录不要认为是小问题就不予登记”。今年来，铁运公司“细”字当头，转作风，积极将管理向精细化更高层次推进。该公司坚持“隐患就是事故”的安全理念，建立了“各基层单位自查、安监部日常检查、职能科室专业检查、公司每月安全大检查、公司领导带班检查”五位一体的隐患排查体系，强化“薄弱班次、薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人物”的排查，严格执行排查、治理、监控、考核的闭环工作程序，力促全员排查隐患，治理隐患。

以严为“使药”，主治“假”病症。“零点、黎明行动不是电话查岗，要对管理人员要严肃追责…”。今年来，该公司紧扣“严”字诀，对部分干部思想松懈、管理不严格、工作不主动，工作不落实、慢落实、假落实、低水平落实等问题，对不落实的人和不落实的事进行的处罚和曝光，对相关责任人依法依纪进行问责，把安全生产工作纳入党建绩效考核内容，把考核结果作为干部奖励、惩戒的重要依据。真正做到从纵从横落实责任、从细从实监督检查、从上从下行政问责，从严从重追究责任，促进安全生产责任制由“条目化”向“问责制”转变，专治落实不力“病症”，确保安全责任落实，提升安全执行能力。（李争阳）