为进一步明确管理职责，理顺管理程序，3月21日，煤化工公司重新设置了机关部室，明确职能分工，配备完善了部室负责人，对于该公司而言，这是一次机构改革的部署，是一次人才管理的探索，也是改革发展重要节点、转型升级关键时期做出的重要决策。

该公司充分参照矿业公司的机构设置，着眼于理顺部门职责，规范部门管理，强化机关部门基础管理的现实需要，着眼于年轻干部的成长提高和优秀人才的选拔，对机关设置九部一室，分为党群工作部、办公室、生产技术部、机电部、安环部、经营部、人力资源部、财务部、企业管理部以及行政管理部，任命王建斌等15名年轻同志为部门管理干部，新聘用了2名技术主管和1名负责人。

在此次机构调整中，该公司领导班子成员基本退出了兼任部室正职，腾出岗位空间为优秀年轻干部搭建平台，对新任领导职务的同志夯实责任，公司领导由直管变为分管，便于充分调动年轻干部工作积极性，有利于人才培养成长。

本次机关部室调整及干部使用，不因人设岗，不搞照顾，不搞平衡，一切从规范管理大局出发，机构该撤的撤，该并的并，该设的设，完全是对应矿业集团公司及煤化工公司自身需求生产上考虑做出的客观需求。

在人员使用上，为优秀年轻干部落实了担子，为富有经验的干部找准了位置，为经过锻炼的优秀业务骨干提供了平台。本着公平、公正、公开的原则，尊重历史，关注当前，决策民主，充满了正能量。

在优秀人才的选拔上，不搞一步到位，不考察，不公示，对2名业务主管设立一年聘任期，既给机会，又压担子，同时在工作中全方位考核，聘期满后再履行考察程序，可以任也可以免，较好地解决“能上不能下，能任不能免”的问题，是干部队伍建设中的一个列举。

煤化工公司机关部室设置调整、人才机制创新更好地服务生产，服务经营，不仅理顺了职能责任，而且探索出一条人才培养的新路径，为推动企业持续发展提供了重要保障。（王 媛）