“从无到有是华丽的蜕变，从有到优是艰辛的成长” 。自矿业公司荣获中国工业领域最高奖项——中国工业大奖后，瑞能煤业发动全矿干部职工，围绕“公司获大奖，我们怎么办”这一主题，自下而上，实事求是的组织各区队、机关各部室充分利用部门例会、班前（后）组织职工开展大讨论活动，充分调动干部职工为企业健康发展建言献策，全面提高各项工作水平，征集有助于企业发展的好意见和建议，为企业发展提供基础保障。

在此基础上，该矿领导班子分别深入基层一线区队开展调查研究，认真听取一线干部职工意见和建议，找准制约瑞能煤业发展的突出矛盾和问题，及时解决存在的困难和问题。

3月27日，瑞能煤业组织中层以上管理人员开展了大讨论活动，该矿中层以上管理人员、矿领导班子40余人参加专题会议，讨论会结合企业在“打造四个示范，实现绿色强企梦想”进程中取得成绩和存在的问题进行讨论。

“不管是管理创新还是技术的创新，不管是工作思路的创新还是工作方法的创新，都是我们要追求的，用创新来引领工作，实现‘流程优化、效率提高、成本降低’，在我们对标先进的同时，要学会利用SMART原则来制定计划，督促部门员工提升执行力，在工作中实践中突出‘严、实、快、新’四字要求，提升工作效率，降低成本”。

“我们下一步发展的方向和前进的目标是什么？强化忧患意识，增强发展动力；加强学习讨论，统一思想认识；认真学习公司打造‘五精’岗位（现场）的管理要求和‘五个着力’的要求，提升精神动力，以《文化五精十二讲》为抓手，以点带面，系统推进，实现岗位自主管理。”

“今后是要‘吃老本’还是要‘立新功’？在以后的工作中我们不能原地踏步，故步自封，而是要开拓进取，与时俱进，不断的学习各种先进管理经验及技术，加强个人素质及技能水平修炼，争取再立新功，绝不能坐以待毙，坐吃老本”。

讨论现场，参会人员纷纷结合本部门实际，深入浅出的谈了企业发展过程中所面临的严峻形势、困难和问题及竞争优势，同时，也提出了符合本部门实际的、科学的、具体的、可操作性强的应对措施，为企业发展提供了强大合力。

最后，会议对本次大讨论活动做了具体要求：一是要继续深入学习《文化五精十二讲》内容，解决“五精”岗位（现场）创建思路不清的问题。二是要树立忧患意识，坚定必胜信心，认真做好本职工作，为瑞能煤业二次创业提供基础保障。三是加强现场管理，安全管理、精细化管理，确保安全生产质量达标。四是在煤炭市场价格不变的情况下，就只能从降本增效，修旧利废上下功夫，提高效益。五是加强新技术引进和应用，重点做好“110”工法实施和应用，提高生产效率，尽早实现人少则安，无人则安的开采技术。六是大力加强企业文化建设，用文化教育引导职工，提升职工的文化品位和职业素养，为瑞能煤业二次创业提供坚实的基础保障。

大讨论活动结束后，该矿将组织相关部门认真进行总结，对在讨论中提出的有关企业发展的好建议、好意见进行归纳梳理，为企业发展提供参考。（王惠军）