4月1日，煤化工公司召开了2017年党风廉政建设暨纪检监察工作会，该公司党政领导班子成员、各车间主任、基层工会主席、党支部书记以及涉廉岗位共计60余人汇聚一堂，认真聆听“强化执纪监督，如何把党委的主体责任和纪委的监督责任落到实处”为主要议题的工作报告，共同谋划2017年党风廉政建设工作。

报告中，“权力就是责任，责任就要担当，作风建设永远在路上”成为最有力的字眼。2017年，我们围绕两个导向，抓好三项改革,严惩“四种现象”，加大责任追究，着力解决不正之风，建设忠诚干净担当的党员干部队伍。

“抓住关键少数，突出重点问题，强化执纪监督”是报告中最显眼的字眼。管理干部实施效能问责的暂行规定成为与会职工讨论的热点。效能问责成为“严管干部”的主基调。

针对如何管理干部？如何处理工作中出现的“不落实、慢落实、假落实、低水平落实”现象？该公司每天生产例会上部署的工作，开展督办落实机制，有布置、有节点，有落实、有结果、有考核。按照效能责任追究的相关程序，进行效能追究，凡是管理干部受到效能责任追究的，取消年度评优评先资格；副科级及以上管理干部一年内受到2次及以上书面效能责任追究的，下一年度降级使用。对拟任命的干部，今年采取先试用、给待遇，后考核、看业绩，定聘免、履程序的干部任用新举措，

如何分解责任，将党风廉政建设工作与生产、经营、环保工作同部署？公司与车间部室层层签定责任书，从细处抓，分级负责，给党员干部增设一道廉洁自律的“防火墙”，建立全方位、无盲区惩治和预防腐败体系。

“以后工作推不动，找理由推脱，公司纪委就要动真格，要问责追责。这是公司今年管理的风向标，每一名管理人员要先从自身做起，以上率下，今天能完成的工作绝对不过夜！”公司纪委书记、工会主席李毅郑重地说。

压力怎么转化成动力？强化管理，层层夯实责任，从车间到班组，逐级传导压力，分解任务目标，防止出现责任空白区，断档区、盲区，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。

如何管理涉廉岗位？对于经营部采供、财务部、广盛贸易等涉廉岗位要加大廉洁风险防控监督，制订有效的防范措施，超前对涉廉岗位进行强化监控，排查出的廉洁风险点，制定防控措施，完善管理制度、行为规范和廉洁规定，建立预警处置机制，按照预警处置程序严格执行，防患于未然。

如何围绕提质增效，落实全过程监督职责？把好“四关”是关键，即源头关、入口关、岗位关和防控关。针对原料采购、物资采购、设备大修、技改等方面开展效能监察工作。探索加强生产过程监督的新途径、新方法，严格落实生产工艺考核指标，对各车间耗电、耗水、耗蒸汽等工艺参数定期考核。

在微风细雨的春天里，煤化工公司党风廉政建设的号角已经吹响，各项任务目标已明确，内容朴实，掷地有声，落实有力，每一件工作都不再是空话、口号，不再是纸上谈兵，而是体现在煤化工公司每天细微、点滴地变化中。（康少辉）