春风化雨泽万物，枯木逢春又一生。

4月1日早 9：30分 ，一场以“聚焦问题，敢破善立”为主题的思想大讨论在关闭矿井管理处二楼会议室内激烈的展开 。

这场酝酿已久的讨论会，在全员学习《文化五精十二讲》的浓厚氛围中拉开帷幕，大家无不感觉到有一股强劲的“思想风暴”向自己迎面袭来。
    “公司获大奖，我们怎么办？”关键要正确认识自己，摆正位置，找到差距，迎头赶上。这次大讨论，为全体职工吹响了奋起追赶的号角！在召开讨论会的前夕，关闭矿井管理处的领导班子给大家发出了这样的倡议。

关闭矿井管理处是公司最早实行大部室改革的单位，机构设置少，人员兼职现象突出，常常是一人身兼多种岗位。对此，职工在心里多少有些疙瘩。通过这样的大讨论，解开了大家思想上的“症结”。

“公司获大奖 ，除了骄傲和自豪 ， 更多的是一种来自这种成绩的压力。作为综合部工作人员， 由于身兼数职，有时忙于业务，会降低工作标准，思想上有得过且过的想法。对比公司实现智能化无人开采的创举，我觉得自己与矿工兄弟的差距太大了，今后我将努力改变工作习惯， 加强业务学习，体现岗位价值，为公司发展贡献微薄力量 。” 曾从事生产管理的青年职工秦文利，转岗从事了党群办公室业务两年多来，她有着与别人所不同的亲身感受。

“前阵子，兄弟单位加紧调拨设备材料，材料员麻娥被临时安排兼任出纳岗位，她既是材料员又是出纳员，整天忙的焦头烂额，却从不喊苦叫累，没有任何怨言。设备管理员郝飞更是带病上岗，无论是工作日还是双休日，只要有调拨任务，他随叫随到，从不向组织提任何要求。”分管物资设备调拨工作的唐处长说，他们用自己的实际行动回答了“公司获大奖，我们怎么办？”的问题。

在这场大讨论中，公司的企业文化潜移默化的影响了职工，工业大奖的殊荣鼓舞了大家的士气，也激发了职工们的责任感和主人翁意识。

“公司获大奖，我们不能拖后腿！目前，关闭工作进入后期，我建议加快开发利用咱们的闲置土地，将废弃的矿区变废为宝，这样可以安置公司大量的富余人员！”职工郭某对企业的未来发展有着自己的想法，“当然，打铁还需自身硬，我们的素质还待提高，学习的事，一时都不能放松。”

“公司获工业大奖，我 们当以作为黄矿人而骄傲。作为一名财务人员，在今后的工作中，我将对标同行，补齐短板，向先进学习， 练好基本功，为公司打造‘四个示范’倾其所能。”来自经营部的薛泽敏道出了全体职工的心声。

公司开展“ 公司获大奖，我们怎么办？”大讨论活动以来，该处制定印发了专题文件，班子主要领导坚持利用每周工作例会时间，及时向大家传递公司最新动态，宣讲公司的任务和形势，让大家了解黄矿，认识黄矿，走近黄矿，筑牢了大家的责任意识和担当意识。

“我们利用职工QQ学习群，及时共享了《引领煤炭升级转型 实现绿色强企梦想》（陕西日报）通讯稿、《煤炭人追逐绿色强企之梦》（陕西日报记者对范京道董事长的专访通讯稿）等多篇学习资料，方便大家对黄矿人‘敢为人先、追求卓越’精神的深入学习和了解。”综合部的秦文利如是说。

“公司与员工的关系就好像树与藤，它们是紧密相连的，面对树的成长，藤也会向上攀爬。同样，公司获大奖了，我们也要紧跟步伐，万万不可保持原样，止步不前，那样终究会被公司所淘汰、被社会所淘汰。”雷健处长形象的比喻和直白的点评让大家从心里感受到了一种实实在在的压力。

“公司获大奖，我们怎么办？这是无形的鞭策，也是公司向全体员工发出的追赶超越‘结集令！’当前，我们首要做的就是要转变思想观念，让公司先进的管理文化和执行文化入脑入心，主动抛弃‘等、靠、要’思想，树立终身学习意识，强化基本功修炼，尽快提升岗位价值，为公司实现安全高效、绿色强企梦想做出应有的贡献。”支部书记柳志刚的一席话既是来自一名普通员工的感悟，也是支委一班人对全体职工的郑重承诺。

讨论从清晨开始， 结束于午时。 这是一场思想变革求新的交流会， 来自不同岗位的职工和管理干部，有的自我反思查缺点，有的批评同志敢直言、有的建言献策表决心……

他们聚焦问题，不遮不掩，彼此鼓励， 敢破善立 ，一场新旧思想的交锋让大家的心牢牢的凝聚在了一起，在相互交流中碰撞出一朵朵指引他们前行的智慧火花！（王保林 秦文利）