4月6日上午，公司党委副书记、总经理师永贵、副总工程师张建彬到二号球友会网页版,球友会（中国）检查指导工作，二号球友会网页版,球友会（中国）总经理刘建伟、党委书记房云锋等陪同。

上午10点，师永贵一行深入到205工作面，检查安全生产和现场管理情况。205工作面是黄陵矿区第一个超长工作面，目前已经推采到距停采线约500米处。师永贵听取了相关负责人对工作面推采情况的汇报，认真查看了两超前支护、支架工况和采煤机使用情况。在胶带巷超前一处压风自救装置前，师永贵仔细查看了压风自救设施的配备和维护情况，要求要切实做好应急救援设施的维护，为职工健康安全提供保障。

师永贵强调，机电设备是矿井生产的主要依靠，要抓好机电设备的维护和管理，尤其要关注设备使用过程中的细节，为生产提供保障；要抓好两超前特别是回风巷的安全管理，保证回风断面符合生产要求，确保安全出口畅通。

师永贵对该矿下一步工作提出六点要求。一是要提高全员安全意识。加强安全教育，规范职工行为，让职工形成思想标准，做到“让标准成为习惯、让习惯符合标准”。二是要强化班子建设。继续完善班子建设实施方案，要把具体责任延伸到区队、部室负责同志，明确“责任、考核、待遇”三位一体的考核机制，创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子。三是加强安全质量标准化建设。不断创新安全管理、安全检查形式，强化现场管理和过程管控，加大安全检查、专项检查力度，检查时要携带专用工具，留下痕迹，用数据说话，为安全管理提供科学支撑。四是加强设备检修。通过现代化的技术装备，减员提效，降低材料消耗，优化生产工艺，提高工作效率，切实降低生产成本。五是加强技术管理和人才培养。积极推进大采高智能化无人开采技术研究应用和快速掘进系统的项目实施，系统总结巷道支护、油型气治理等方面的经验，指导今后灾害治理工作。二号球友会网页版,球友会（中国）干部队伍年轻化，要加大技术人才的培养力度，为人才的成长成才创造环境，搭建平台。六是不断完善销售机制建设。销售是效益的源头，要牢牢牵住销售这个牛鼻子不放松，抓住当前煤炭市场大好形势，从加强煤质管理着手，提高产品品质和服务质量，以市场需求为导向，优化产品结构，提高有效供给，提升经营效益。（官 贺）