为进一步加强生产经营秩序，全面提升管理水平，规范和统一样板引领工程实施的管理程序。近日，龙源建安公司建立健全标准样板引领实施体系，树立各类样板分项工程施工工艺及质量，督促各项目部工程加强学习、苦练基本功，充分发扬“精益求精，追求完美”的工匠精神，助力工程精品化进程。

制定工作标准手册。依据国家、行业、公司现有的相关标准，参照矿业公司下发安全质量标准化和“五精”岗位、现场创建的标准，组织工作人员学习样板引领工程建设管理理论，并结合实际，到兄弟单位或行业内知名单位学习交流；建立健全公司“五精岗位”“五精现场”创建工作标准，在现有基础上，广泛征集、充分讨论、优化整合，循序渐进地制定公司样板引领工程建设标准。

宣贯培训一样不能少。聘请1至2名行业内专家对样板引领工程建设进行指导和培训，并参与制定样板引领实施体系的顶层设计、执行措施等方案，确保样板的规范性和科学性，为后期样板引领工程的推广奠定专业理论基础；通过样板简报、样板制手册的形式，结合知识竞赛、专题演讲和交流论坛等方式宣贯样板引领成果，使职工对样板引领工程管理知其然且知其所以然。

以考核抓落实、以绩效促落实。加大监督检查力度，建立明确的奖惩机制，通过考核评比，建立样板引领工程试点，以点带面的推进样板引领工程建设，落实标杆管理工作；根据样板引领工程实施情况按季度进行考核，对各项目部工地打分排名，对前三名颁发荣誉奖牌，个人给予物质奖励。对评比处末位的项目工程责令整改、严肃检讨，责任人将进行下浮工资比例处罚。（张颢）