进入一季度以来，机电公司紧紧围绕安全生产主线，深入贯彻落实“四线管理”，重点做好“严、查、活、宣”结合文章，以五精管理和强有力的措施扎实推进安全生产体系建设，有力的促进了公司安全生产稳定运行。

“严”管理抓责任。该公司进一步加大安全生产责任制管理力度，继续落实好《岗位作业过程管控管理办法》，严格执行领导跟班带班制度。针对当前各单位春季消缺工作的特殊时期，要求各级管理人员深入基层，深入一线，认真履行安全职责，合理安全工作任务，科学组织生产施工，杜绝出现无计划、无措施、岗位不符及不熟悉岗位操作流程现象发生，确保实现安全生产。

“查”隐患抓落实。该公司严格安全隐患的排查整改和复查验收，每月至少开展一次覆盖公司各单位的安全隐患大排查，重点排查春检消缺工作各作业现场“三违”行为，以及现场安全措施落实情况。在此基础上，安全环保部进一步加大监督检查、不定时间、不定地点、不打招呼地进行动态检查，对特殊时间、特殊地点，偏远死角等区域进行下现场排查，确保防范隐患于未然。

“活”方式抓培训。该公司重点做好外委和内培结合文章，突出抓好班组长和特殊工种培训工作，大力开展分层次、分专业、分岗位的安全教育培训，认真做好“每日一题、每周一讲、每月一考”岗位练兵和技术比武等活动，进一步提升全员安全素质，打造一支讲安全、懂安全、会安全、自主能力强的职工队伍。

“浓”氛围抓安全。该公司利用安全例会、班前会、安全办公会等大力开展宣传教育，传达贯彻上级安全工作指令、指示、会议精神及安全工作思路。同时，通过开展典型事故案例分析、亲情帮教和安全知识进班组等活动，积极营造安全生产氛围，形成了党、政、工、团齐抓共管的安全管理格局，截至目前该公司已连续实现安全生产3742天。（方小松）