“干部走动式管理制度、记录本、每月统计要求已经重新汇编下发，请各运行工段严格执行。”

“双险双控管理制度、考核管理卡已下发。”

“机环双检制度、记录台账、巡检记录已下发，请迅速落实。”结合《文化五精十二讲》学习后，各项工作制度逐步规范。

近日，在煤化工公司全员《文化五精十二讲》学习中，炼焦车间将学习内容与精细化创建实际相结合，学以致用，学做结合，不断推动精细化管理上台阶。

该公司炼焦车间结合“干部走动式管理”一讲，与本车间实际生产情况，管理人员在干部走动式巡检中每人携带一个便签本，随手记录发现的安全生产、设备运行、文明生产的情况，征集员工的意见或建议，并在工作QQ群中进行通报。通报后的安全隐患、设备缺陷等问题限期整改，做到每一个整改问题有监督、有落实、有考核、有记录。每月对干部走动式管理巡查台账及查处问题进行统计安全、设备、工艺等归类总结，对相关负责人未按要求完成的隐患和存在问题，在经济处罚的同时在车间管理人员每周例会上做出深刻检讨，保证各项工作事事有人抓、件件有人为。

此外，结合“机环双检”一讲，该公司炼焦车间通过自制岗位巡检拨表、机环双检提示楼梯贴、自制岗位巡检记录本挂架、菜单式交接班挂架等醒目的方式规范交接班和巡检。车间管理人员包片包干，规定详细地巡检路线，制定有针对性的考核内容，保证每一次点检巡检定时定周期，定人定责任。鼓励每位员工参与隐患排查工作中，倡导人人都是双检员，全员负责抓双检，对岗位人员巡检过程中发现的安全隐患、设备缺陷等问题进行奖励，纳入月度考核，月度评选先进个人，大大提高了机环双检工作成效。

据悉，通过《文化五精十二讲》的学习后，该公司炼焦车间打造五精现场7个，五精岗位20个，干部走动式管理230次，岗位人员机环双检巡检中发现并整改隐患48项，完成修旧利废项目50项，累计降本增效13万元，为车间实现精细化管理打下了坚实的基础。（陈刘杰）