“焊枪五个，压力表三个，氧气瓶拉走了三个，还剩两个……”近日，下午下班后的机电公司支架车间没有了往日的喧嚣，到处都是静悄悄的，液压支架维修二区组长肖宁核对着所管理的电焊设备，认真的记录着当天工作中的设备使用量。

据了解，因为工期紧，机电公司机电总厂同时对一、二球友会网页版,球友会（中国），双龙煤业和瑞能煤业四套综采设备进行大修。由于四套设备同时穿插维修，所以在日常维修工作中需要使用的配件和工具种类多，数量大，在检修过程中经常会出现找不到工具或者乱放零件的情况。这样不仅会造成材料的浪费和错误装配，也容易出现维修工具的错误使用，给维修工作进度和装配质量造成不小的影响。

为了解决目前零件堆放混乱的问题，该公司机电总厂通过调研和可行性讨论，制定出账本管理方法，为每位职工配发了专门的账本。每个人根据自己的工作内容记录对账。开工前分发维修工具时，各小组组长和职工对领用工具的数量和状态进行核对，下班时职工与组长对工具进行对账收回。在取用配件的过程中，领取人必须在账本上记录领取配件的名称与数量，下班时与库管人员核对配件使用数量，并将多余的配件交回，最后由车间主任对当天全体职工的帐目进行考核，将帐目的记录情况与职工的考核挂钩，清奖乱罚。通过这种方法，极大的降低了配件的浪费和工具的损坏浪费情况，同时也便于人事物的查漏补缺，了解职工的工作状态。

“通过账本管理，大家的自觉性提高了不少，车间里随手乱扔工具和配件的情况现在是看不到了，另外配件的浪费情况也杜绝了。以前修一台支架所需的U形卡大概需要四百多个，现在实行配件对账后直接降低到现在的三百个,这样一套支架就能节省上千个U形卡，单这一项每套支架就能节省上千元，这个小账本还真是有大用处咧！”该公司机电总厂支架车间班长李强说。（叶佩沛）