为进一步规范现场文明生产管理，创造和保持一个干净整洁的工作环境，提高安全质量标准化建设。今年以来，发电公司将文明生产上升到安全隐患的高度，在总结以往经验的同时创新举措，通过自设“曝光台”、树立“新标杆”、抓“源头”治理的方式推进文明生产不断变样。

自设“曝光台”，自曝家丑促整改

“A开式水泵出口管墙体渗水，1号机闭式水至氢冷器回水标示牌脱落，2号主油箱旁电缆盖板脱落......”4月9日，在发电公司专工QQ交流群内，这些现场存在的问题以图文形式进行暴露，其相关责任人第一时间安排整改。

利用网络传播快、影响深的优势，该公司成了管理群、专工群、班组群，实行“检查、曝光、整改、考核”的常态化运作机制。“曝光台”由大量图文资料组成，内容涉及现场环境脏乱差、管道保温破损、标示牌缺失、设备跑冒滴漏、门窗损坏、检修现场工器具摆放混乱等方面，每张图片下方都明确标注了存在问题、责任部门及整改要求，并定期对发现的问题和整改情况进行汇总，及时进行通报考核。

“曝光台”设立后引起了强烈的反响，员工们纷纷对照图片找问题，尤其是一些长期存在于生产现场以至于人们熟视无睹的生产死角也引起了大家的足够重视，并着手进行整改。这种将文明生产工作中存在的问题，以图文的形式在员工面前进行曝光的做法，不但提升了文明生产水平，也激发了走动管理、整改落实的工作主动性。

树立“新标杆”，以点带面全覆盖

“从现场检查情况来看，汽机12.6米平台、给煤机平台以及汽机零米保持的很不错，以后每一处都按照这些样板来治理，就一定能提高文明生产水平。”这是发电二车间副主任许高锋对现场检查后说的。

只有把标杆立好，把标准提高，才能充分发挥引领模范作用，带动全厂区域彻底变样。为了以点带面全面推进，该公司按照普通区域“干一片、成一片、保持一片”，严重区域“先治理，后保持”的原则，首先树立一批文明生产标杆区域，要求其他区域对照执行，并明确治理的任务、时间、措施、要求和责任人。同时组织各部门、班组进行学习，统一思想，各个部门、专业对照标准开展自查整改，自查合格后联合组织进行检查，对仍然存在或没有发现的问题再提出整改意见。经过这样几轮的反复检查、整改、再检查、闭环，不仅提高了现场文明生产水平，也提高了各级人员对文明生产标准的重视程度。

抓“源头”治理，标本兼治显成效

“如果污染源头没有治理，有再多、再好的保洁人员也不能保证现场文明生产工作的常态化，只有治理住源头才能彻底改善。”这是巡检人员最直接的感受。

为了改变这一现状，该公司成立了文明生产治理攻关小组，加大对文明生产系统科学治理的管理力度。针对输渣机扬尘、冷渣机漏灰、落煤管漏粉等问题，集中力量开展专题攻关。利用机组检修时机，先后进行负压除尘，给煤机出口膨胀节及插板门改造、冷渣机进渣管等项目的改造。同时，在机组检修中严格实施标准化管理，制订文明生产管理规定、管理考核细则、安全管理等规章制度，规范作业标准，强化现场管控；成立检修文明生产监督小组，每天对现场文明卫生、文明安全进行有效监督及考核，有效杜绝作业现场的“脏、乱、差”现象，避免检修对环境造成的污染。

此外，该公司加强灰库、渣库车辆管理，减少抛洒污染，增加现场保洁工作的频率，提高文明生产管理的标准，增加文明生产的督促检查，持续推进文明生产治理，为展现企业新形象而不懈努力。（程斌）