今年以来,瑞能煤业充分认识加强区队班组建设的重要意义，以深化“五型”班组创建为动力，切实做到强化班组制度建设、班组长队伍培养、班组现场安全管理，夯实筑牢区队班组建设根基。

强化班组制度建设。该矿进一步明确矿和基层单位的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备、质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。落实班组建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强区队班组自主管理能力，确保上级和矿的决策不折不扣地落到实处。

强化培养高素质班组长队伍。该矿以深化“五型”班组创建为动力，进一步明确班组建设目标、任务、方法、步骤，结合工作性质和业务特点，从责任体系、制度建设入手，坚持把安全质量措施落实到每一个岗位，责任分解到每一个人头，标准贯穿于每一道工序，促进区队班组管理精细化、规范化、科学化。定期对班组长进行考评，对抓不好安全生产、不适应、不称职的要及时果断调整，积极支持班组长行使职权，充分发挥班组长现场指挥、把关作用，为他们开展工作创造良好环境、为他们成长成才创造有利条件。

强化班组现场安全管理。该矿严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施、合理布置安全生产任务、认真组织安全不放心人排查，班后全面评价当班安全生产、工程质量、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施；严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范班组作业人员安全行为；严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患；认真开展班组安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。(何明伟)