4月12日，公司在机关五楼会议室召开4月份安全办公会。

会上，公司党委副书记、总经理师永贵通报了近期在二号球友会网页版,球友会（中国）检查及煤化工项目验收中存在的问题。他强调，要高度重视环保工作，各部门要严格履行统一管理和监督职责，各单位对于环保工作中存在的问题要逐项落实，积极整改，承担起国有企业应有的社会责任，真正将环保落到实处；要进一步强化技术管理，加强技术人员培育工作，切实提高技术管理的实际内容掌握水平；要安全关口前移，从技术层次、项目前期、技术认证调研阶段，做好避灾避险工作，通过安全评估把关鉴定工作面的安全环境创建，真正做到本质安全；要加强灾害治理超前保障，确保生产建立在灾害治理的基础之上。各单位要结合实际，认真开展职工培训，加强职工行为规范，进一步健全机制，完善管理，切实使职工在思想上重视安全，行动上落实安全。

针对4月份安全工作，副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤要求，一是加强作业规程的管理，严格作业程序审批流程，对全矿施工工作面作业规程和操作规程进行专项检查。二是对各矿井采掘工作面风量分配情况进行检查，按通风能力进行核定报告，为矿井安全提供保障。三是开展二季度综合防尘专项整治活动，各矿井要对井下防尘设施进行拉网式排查，消除盲区，确保设施安全可靠正常运行。四是继续抓好瓦斯和油型气治理工作。重点抓好二号球友会网页版,球友会（中国）207工作面采前灾害治理的达标评估验收工作，坚持不达标不生产，谁签字谁负责。五是双龙球友会网页版,球友会（中国）要继续完善做好监测监控系统改造方案，由公司机电部进行督办，在下周之前必须完成，争取月底开工建设。六是一号球友会网页版,球友会（中国）要加强四盘区探巷安全管理，继续做好采空区的探察工作，抓紧完善掘进方案，为恢复掘进工作奠定基础。

副总经理梁平要求，一是强化“两化”管理，进一步夯实安全管理基础。切实做好“两化”动态达标管理，杜绝动态考核管理中不严、不细、不实的问题，从根本上遏制惯性问题的出现。二是加强机电设备管理，落实机电管理制度，为安全生产创造条件。机电公司要做好春季电气预防性试验配合工作。三是加强职工培训，积极适应现代化企业发展的需求。职教中心要创新形式落实培训计划，各单位要制定职工培训奖励办法，人力资源部要做好六月份技术比武方案。四是合理组织生产，做好产销平衡。各矿井要严格把控，及时掌握市场动态，把握矿井生产指标，紧密结合生产销售实际，实现产销平衡。五是加强重点工程管理。各单位根据自身实际，做好目前正在进行的各项工程项目的安全管理工作，强化日常安全监督，确保各项工程顺利进行。

副总经理王鹏飞传达了集团公司董事、股份公司总经理闵龙在陕煤股份公司安全生产与经营管理研讨会上的讲话精神，通报了煤化工公司4月9日工伤事故。他要求，各单位要吸取教训，进一步加强现场管理，认真做好安全确认，真正做到本质安全；各单位要将轻伤事故遏制在萌芽状态，为公司实现安全管理“零”伤亡的目标提供保障；在国家组织的球友会网页版,球友会（中国）安全体检工作展开期间，各矿井要抓紧完善自检报告，安监部要根据体检工作的进程按程序向总局提交自检报告。

副总经理邢光军传达了延安市委召开的省委第二巡查组环保督查动员会会议精神。公司财务总监、总会计师陈世文，副总经理刘文、赵小兵出席会议，机关生产部室副处级以上领导、非生产部室部门负责人及各基层单位党政正职，分管安全、生产、机电工作的领导参加了会议。

一号球友会网页版,球友会（中国）、二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业、瑞能煤业、煤化工公司分别就3月份安全工作和安全隐患整改情况进行了汇报。公司相关部室对3月份的安全生产、环保等问题进行了通报。（苏雨）