“这次的经营考核分析会，大量利用岗位价值系统数据进行经营考核，效果不错。”

“长期坚持采集各种数据，为我们工作带来了很多便利，也使我们的各项考核指标更加真实合理。”近日，在铁运公司经营分析考核会后，人力资源部副部长薛永杰与财务部部长杨忠顶交流到。

近期，铁运公司对岗位价值系统进行升级改造，深入进行数据分析与数据挖掘工作，利用指标标杆、环比同比、结构分析、关联分析等算法和规则建立起了五个数据分析模型，并用文字、表格、饼状图、柱形图、折线图等多种方式在系统中进行展示，为公司更好地进行生产运营管理奠定基础。

据了解，该公司的五个数据分析模型分别为通过指纹机考勤统计，计算段、部门等单位的出勤率，迟退率的考勤统计分析模型；通过各单位材料领用情况，构建各类材料的占比情况，达到控制材料成本的材料领用分析模型；用机车耗油量与运量比值的参数，控制油耗，达到节能降耗效果的万吨油耗分析模型；以岗位为最小的经济核算单元，通过岗位收入、岗位支出的比较，确定岗位盈亏情况的岗位价值分析模型；根据岗位每月工作量数据统计情况，确定岗位工作饱和度，为企业人力资源规划提供数据支撑的工作量分析模型等五大数据分析模型。五大数据分析模型的建立，促进了铁运公司人力资源、物资以及生产运输的管理，同时也为该公司各项工作的开展提供了方向和目标。

“数据分析模型实现了对成本的日监控，我们根据当日计划，通过数据进行分析可以找到当日最合理的机车计划安排。现在不仅效率高了、效益还提升了。”运输部部长王卫军感慨地说道。

现在的铁运公司，各个工作场所里都展现着“数字铁运”的风采，从TMIS车号识别系统到岗位价值绩效考核系统，从干部走动式管理系统到设备全生命周期管理系统，涵盖了公司的各个业务和各个角落，铁运公司信息化建设正在为企业的迅速发展提供着强有力的技术支撑。尤其是2017年以来，该公司把创新管理工作放在了科技工作的重要位置，全员创新将会更有效的推动大数据分析工作的开展。通过各类业务数据的不断填充、完善，“数据管理”已经成为铁运公司增速提效的利器。

看，坐落在轩辕故里，桥山脚下的铁运公司紧随时代的步伐，正在开创着他们独具特色的“大数据时代”！（段勇）