作为矿业公司强化基层班子建设实践试点单位，一季度煤化工公司认真部署筹划方案，结合今年投产验收、达产达效的工作重点，以抓学习、抓落实、抓规范为主线，以踏石留印、抓铁有痕的作风建设运行规范、职责明确、分工负责、团结协作、落实有力、廉洁廉政的领导班子运行机制。

提升素质抓学习

该公司党委结合班子成员知识结构、专业分工不同，补充学习中央和上级党委领导工作报告和重要指示，系统学习黄陵矿业集团关于专项资金管理、财务管理、招投标管理和资金管理等四项基础管理制度，进一步规范管理行为，推动管理融合，安排理论、法律法规、业务学习要点30余项。

“班子集体学习以中心组下达学习任务为主，结合黄陵矿业集团公司“五精十二讲”学习进度安排有序推进，个人学习笔记，《五精十二讲》笔记本、中心组理论学习（含法规、制度）笔记本和业务知识笔记本分设，并单独检查。”党委书记赵成平指着桌上摞起的笔记本说。一季度，组织中心组集中学习5次/60人次，累计完成学习笔记十余万字。通过补短板强基础，全面提升班子成员综合素质。

明确方向抓落实

该公司确立干部队伍建设、车间管理体制改革、企业文化建设推进工作，安全、消防、审计、竣工决算验收等18项为全年重点工作，并落实到班子成员每个人，形成统一思想抓落实的工作态势。

同时，设置专人对实践活动工作资料进行收集和工作进展的追踪、督办、督查。月初递交当月重点工作书面计划，建立周工作台账，月重点工作台账，形成任务清单并登记成册，次周会上对日常工作完成情况进行通报，每月月底对重点工作进行通报。“现在看见小徐就怕，追着我问每周工作的进度，就是要让几个领导看见小徐就怕、就烦，用这种方式追踪和督办重点工作……”该公司总工程师杨永利在会上笑着说。该公司3月份下达月重点工作32项，督办完成32项，上报周日常工作安排133项，落实执行133项。

建章立制抓规范

煤化工公司针对合资企业的特点，结合班子成员、工作经历的不同差异，完善《总经理议事规则》《党委会议事规则》《党委三重一大决策制度》《干部聘任（免）工作办法》，制定公司《“四项费用”管理制度》等一系列班子建设的规章制度10项，“加强顶层设计，完善重大政策制度规范领导班子工作程序，才能建立规范合理科学的管理运行体系。”公司总经理董选怀在提到制度规范时强调说。

煤化工公司通过抓学习、抓落实、抓规范，着力解决管理思维、文化理念融合的迫切问题，着力解决企业投产验收、生产转型的突出问题，着力解决多数班子成员化工专业知识欠缺、业务不强的自身问题，着力解决工作“落实不下去，严不起来”以及个别班子成员工作不严不实、落实力不强的作风问题，着力解决管理中出现的偏差、漏洞以及产生经济损失的实际问题。以自上而下转作风、抓落实的工作新风貌，初步建立了管理有方、执行有力、落实到位的工作新标准，切实提升干部队伍的整体水平。（王一鑫）