今年以来，龙源建安公司进一步加大了自主加工、修旧利废的力度，从小处着手，大力开展“修旧利废、回收复用”活动，充分挖掘、利用废旧物料的价值，减少新材料投入，从源头降低成本。

修旧复用降低材料支出。该公司在各班组开设“维修知识小课堂”，采取“技术能手讲理论知识，老师傅传授设备维修、保养技能”的形式，鼓励员工结合自身工作中的维修小窍门讲经验、谈感受，切实提高每位员工的技能水平。以“五小发明”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用。加大零配件修旧复用力度，扩大自修范围，做到“能修复的不报废，能自制的不外购”。

动态监控减少材料浪费。该公司专门制定了《材料管理办法》，对施工现场材料的计划、领用、回收进行明确规定，由材料科每周清点、核查各工程可复用材料状况，包括材料库存、填写记录与现场发放核实、物资收发台账等内容，对查出的材料丢失浪费情况下发通报并严格处罚，实现了材料的动态监控。

周期考核延长材料寿命。该公司制定大型材料、配件周期管理办法，规定各类大型材料、配件从使用到损坏、报废，实行“一事件一分析”制度，在额定使用周期内发生损坏报废的，组织相关科室、使用单位分析损坏原因，落实管理责任，制定防范措施，形成会议纪要，对不按规定使用和维护的单位进行严格考核，杜绝此类事件再次发生。

该公司推行修旧利废创新管理，激发了全体员工修旧利废的积极性和主动性。据统计，仅一季度修旧利废节约资金31580元，实现企业降本增效。（程 茹 王阳阳）