瑞能煤业多举措提高班组长业务素质和管理水平，激发班组长工作干劲，为班组长提供机会、创造舞台，发挥班组长“领头羊”“带头兵”的作用。

近年来，该矿建立健全班组长队伍管理办法，通过民主推选、公开竞聘等方式，将一大批素质高、业务精、懂技术、会管理的优秀职工选上了班组长的岗位，并不断提高班组长的任职要求，充分调动了区队职工的工作主动性和积极性。同时，对选出的班组长纳入到后备人才管理库，进行定期考核，及时掌握班组长的绩效情况，根据绩效和贡献的大小，在入党、提拔、待遇等方面进行综合评比，让德、能、勤、绩、廉并重的班组长名利双收。此外，该矿还积极开展班组长评优奖先活动，大力选树表彰典型，对在安全管理、技术创新等方面有特色、有亮点的班组长事迹进行宣传报道，激发出他们的荣誉感、自豪感、价值感

通过一系列激励措施，瑞能煤业让班组长有位子、可作为，为他们创造支点、搭建舞台、激发能量，进而以点带面，发挥出“凝心针”“催化剂”的作用，充分调动起每个班组的主观能动性，强健起每一个班组小细胞，让每一个健康的“小细胞”在矿井安全生产中释放出“大能量”。（何明伟）