“机务段设备保养不良，扣0.1分；车务段、工务段职工业务技术培训滞后，各扣0.1分……”在4月19日上午，在经营考核分析会上铁运公司人力资源部副部长薛永杰说到。

今年来，铁运公司按照矿业公司“采取更有力的措施抓落实，严格考核是保障”的精神，将工作想在前、防在前、严在前、做在前，盯上靠上，严格实施安全管理绩效考核，将“安全准绳”拉起来，奖惩的数字亮出来，严格考核落实下来，助推安全管理再上台阶。

定规矩、立标准，准绳拉起来。该公司从职代会就开始紧锣密鼓的编章织网打基础，经职工代表讨论通过后重新制定下发了《岗位价值精细化管理月度经营综合考核办法》、《劳动工资分配管理办法》、《“五精”岗位（现场）考核办法》等十一项制度，细化分解了全年各项生产经营指标，明确了目标和任务，并对各职能部门和基层段站经营考核的内容、形式、范围、程序和要求，按照“谁主管谁负责，谁的责任谁承担”的原则做出了严格的规定，真正做到了用制度管理、用标准考核。

勤检查、细对照，数字亮出来。“今年我们的每一次检查都要拿数字说话，一就是一、二就是二，像是基本可以、都好着呢这类含糊其辞、模棱两可、不负责任的话禁止再出现。”该公司经理王金星说道。从今年的每一次检查来看，各部门针对所负责的项目都制定了详细的考核表，明确了检查方向、重点、指标、分值等信息，使每一次检查都能够做到按表打分，真正实现了“合不合格看得分，完没完成对指标”，这样既避免了“见面三分情”，也杜绝了“轮流坐庄”的现象。不仅如此，所有考核人员还要对每一次的打分情况进行现场分析，有数据、有对比、有原因、有措施，让被考核单位清楚透彻，罚的心服口服。

严问责，广覆盖，考核落下来。考核会既是履职尽责的总结会，也是对不落实的人和不落实的事进行的处罚会、曝光会。该公司今年来严格把握这一标准，坚持在全公司开展领导干部问责制和管理人员连带责任制，对落实不到位、考核不到位的职能部室连同责任单位一并处罚，彻底改变了原来的“一团和气”。同时，对于一些原来认为是“无关紧要”的小问题上升到了隐患的层面，对于一些未按标准完成的工作照样下发通报，对相关责任单位进行曝光处罚、挂牌督办、限期整改，从而实现了“人人考核、人人监督、样样保障、样样落实”的良好局面，使全面考核、整改落实成为一种常态。

“这次经营考核会让我对自己所担负的责任有了更深刻的认识，对于公司严抓细管的精神也有了切实的体会，今后绝不会再犯类似的错了。”一名被考核单位的负责人红着脸说到。铁运公司通过狠抓管理、严抓落实，让一项项制度落地有声。这一举措，既增强了广大干部职工履职尽责的意识，也为全年工作目标的顺利完成奠定了扎实的基础。（郭文学）