生产服务分公司成立初期，关键岗位和重要工种的职工是企业发展的“定海神针”，需要进行有针对性、前瞻性的培训和储备。针对这种情况，该公司充分调研，创新教育培训机制，开展了专业技能培训、 “三功两素”修炼、专项师带徒、大讲堂等工作，调动关键岗位职工钻研技术的积极性，促进成长成才。

人是企业发展的决定性因素。该公司通过实施专项“师带徒”传帮带活动，提升职工的业务素养。通过对区队的重要岗位、重要操作人员统计摸底，尤其对综掘机司机和电钳工两个工种进行有针对性的培训方案，让其与青年职工签订师徒协议，言传身教发挥师傅的聪明才智，在岗位上创造效益。

同时，坚持正确的选人用人机制，优化特殊技能人才准入、选拔、培养、激励的四大流程，按照德才兼备、注重实绩、职工公认的原则，把好的技能人才选拔任到适用的岗位，推行向有能力、有学历、品德好以及上进心强的年轻人倾斜，做到人尽其才、才尽其用，形成良好用人格局和风气。

截至4月份，该公司先后开展业务技能培训和专题技术培训10余批次，参加培训总人数达200余人，打造了一支业务水平高、综合素质强的职工队伍。（刘大鹏）