4月26日下午，球友会网页版,球友会（中国）监事会主席段小昌一行深入公司检查指导工作。公司党委书记、董事长范京道，党委副书记、总经理师永贵，财务总监、总会计师陈世文及公司相关部室负责人参与了座谈。

段小昌对公司2016年及2017年一季度生产经营、安全管理、党建工作、精细化管理、成本控制、资金管理等方面取得的突出成绩给予高度评价。他指出，没有思路，就没有出路。黄陵矿业公司拥有一支团结、奋进、有作为、有担当的领导班子，在发展上有远见、工作上有思路、落实上有措施、解决问题上有办法，为公司管理、企业发展、“十三五”发展规划提供了科学合理的发展思路。面对2016年风云变幻的煤炭市场，黄陵矿业公司能够稳中求进，实现盈利9亿元，无一家亏损单位，并且荣膺第四届中国工业大奖实属不易。同时，结合企业实际，他也提出三点希望：一是希望公司继续发挥“五精”管理对职工教育的关键作用，不断提升员工综合素质，激发职工的主人翁意识，提高了职工的责任心和忠诚度，使职工能够积极主动地为企业发展做出贡献；二是希望公司强化对标，在定标、对标中找出同行业优秀企业差距，夯实基础、补足短板，尽快实现追赶超越；三是希望公司继续加强精细化管理，在精细化整体推进的过程中，也将基层单位的精细化管理推出黄陵，走向更新、更高的平台。

座谈会上，范京道对公司下一阶段的发展定位进行了介绍。他指出，一是将加强党的建设。国有企业要持续健康发展，实现做强做优做大这个目标，必须充分发挥党在企业中的领导核心和政治核心作用。公司要严格按照集团公司相关要求，将党的领导核心作用体现在企业管理的方方面面，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在企业管理和运营各环节的法定地位、政治权责和工作方式。二是积极开展“公司获大奖，我们怎么办”大讨论活动。成绩留给过去，目光投向远方。公司上下通过广泛深入的讨论，树立危机意识，统一思想、达成共识，以“空杯清零”的心态、“埋头实干”的作风、“舍我其谁”的担当、“慢进则退”的思想，紧抓追赶超越历史机遇，争先进位。三是苦练基本功，实现全员素质提升。企业竞争的核心在于人才，人才竞争的核心在于素质，素质竞争的核心在于基本功。公司以“抓学习”作为提升全员素质的有效手段，通过全员精读《文化五精十二讲》，狠抓学习落实，实现学习工作化、工作学习化的有机转换，保证职工“三功两素”修炼的有效推进，切实解决企业面临的涉及高危产业多、门类杂、人员素质参差补齐等安全问题。四是围绕“追赶超越”促进管理提升上台阶。追赶超越作为企业下一步发展的总基调，公司将紧紧围绕这个中心，定方向、找标杆，通过继续坚持“两个导向”，持续强化“五化管理”，严格实施“双降双增”等一系列措施来实现追赶超越。五是狠抓项目建设。重点项目建设是企业实现追赶超越的关键，公司要转方式、调结构，推动煤炭产业从价值链低端向中高端延伸，促进能源结构优化和行业转型升级，构建煤电联营、煤化联营的“一体两翼”发展模式，积极探索新能源产业的可行性研究，形成多元互补的产业格局，增强企业抗风险能力，实现效益最大化。六是开展科技创新。公司将持续推进智能化无人开采技术应用不停步，在薄、中厚煤层智能化无人开采技术成功应用后，着力在大采高智能化无人开采技术上求突破，依托信息技术、现代科技，改造传统产业发展模式，促进企业升级转型，实现跨越式发展。

陈世文从公司2016年企业财务、经营成果及考核目标完成情况；2016年重点项目完成情况；省国资委和集团政策、规定执行情况；企业经营管理工作开展情况；存在的问题及采取的措施等五个方面进行了详细汇报。

段小昌一行还深入煤矸石发电公司查阅了相关资料。（管 兵 苏 雨）